許多設計師在步入了而立之年后，對自己的未來產生了一些迷茫，擁有豐富的工作經驗，多年設計了大量的產品，未來發展方向是產品經理還是總監呢?到底 哪條路更適合自己?是進一步提升自己在公司的地位以謀求總監?還是學習產品策略、轉職銷售來爭取產品經理的位置，一時間，設計師們很難做出合理的選擇。下 面讓倔丫頭談談設計師職業規劃路線這塊吧。

　　是善于謀略還是精通產品

　　我們清楚總監的職位在大多數公司是要高于產品經理的，通常總監也是產品經理的奮斗目標，不過不同的優勢決定了你是善于做產品經理還是做總監——總監善于謀略全局，需要考慮的是 一個行業面，工作內容包括計劃公司一年甚至幾年內的發展方向、資金投放目標、盈利目標，具體執行策略等，是站在一個高度上去俯瞰全局，引領企業未來的職 位。

　　而產品經理的工作職能則是一條線，設計師的設計方式要按照你的思路去執行，計劃要在你指定的日期前完工，最重要的是帶領團隊將產品全部銷售出去，并保障合理的利潤。你的思維面寬窄決定你更適合總監還是產品經理，設計師們不妨審視一下。

　　技術和銷售哪個你更擅長

　　設計總監需要對企業產品有著豐富的了解，并對行業的發展趨勢有一定預判，拍板產品的設計方案，監督產品的設計及制作，技術方面絕對不可以是總監的軟肋，否則 一個失敗的產品很有可能令公司萬劫不復，一天里有數不清的產品設計等著總監去確認，也有數不清的競爭對手產品等著總監去了解并制定應對策略。

　　因此總監必須對自己所處行業的產品技術有著全面的了解，在你的企業，沒有一個人比你更懂產品!而產品經理則不然，對產品的熟悉程度足夠應付客戶即可，出差、每天面對不同的客戶是他們生活的主旋律，一定要有強悍的銷售能力，充沛的市場渠道，才能為企業帶來利潤。

　　根據地和戰場，哪里更適合你?

　　總監和產品經理的另一個區別就是，總監要和公司的內部的人打交道，讓其管理的產品經理甘于為其賣命，要捋順各部門之間的關系，并規劃如何使他們緊密相連，將 工作效率最大化，在公司內部給大家以充分的指引及管理。而產品經理則拼搏在行業內，能穩穩當當坐在辦公室的時間少之又少，天南海北，大江內外，你需要大量 的時間去開拓新客戶，調整現有的渠道，每天跟戰斗無異，因此設計師們要充分考慮到自己的性格及喜好，來選擇自己未來的道路。

　　搞定一個孫悟空，還是搞定一堆白骨精?

　　產 品總監最大的壓力其實來自企業老總，老總將整個公司或者一個巨大分支的運營交給總監，總監首先要在投入、產出方面要給老總帶來理想回報，其次要花大量的時 間跟老總溝通，以便讓其支持你的想法或決定，這就需要總監有搞定這個“孫悟空”的能力，老總的能力決不在你之下，你如何能讓老總支持你的產品方案，對老總 提出的種種疑問和顧慮能否完美作答?如果搞不定他，一切計劃都將灰飛煙滅。而產品經理需要搞定的則是一大堆的“白骨精”，公司內部的設計人員、銷售人員; 公司外部的客戶，給你產品“找麻煩”的各種機構。

　　最后，倔丫頭試問你是善于搞定一個“孫悟空”，還是一堆“白骨精”?答案你心中有數。

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