張朝陽(yáng)：搜狐Q2實(shí)現(xiàn)盈利意義更大兩年努力迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2020-08-10 23:27:10

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供稿：網(wǎng)友

搜狐公布2020年第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收4.21億美元，凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)美元，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)在接受媒體采訪時(shí)從兩個(gè)方面解釋了Q2盈利原因：“一是暢游回歸后，為搜狐貢獻(xiàn)了100%利潤(rùn)，在線游戲收入為1.06億美元；二是媒體業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得快。兩個(gè)因素疊加，所以Q2盈利。”

“這次扭虧轉(zhuǎn)盈對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？梢钥吹竭^(guò)去兩年集團(tuán)虧損一直在下降，Q2是這兩年努力的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。” 張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一樣，“第二季度盈利1200萬(wàn)美元比去年第四季度的盈利意義更大，去年盈利算是‘曇花一現(xiàn)’，那時(shí)候暢游和搜狗的貢獻(xiàn)大。但這個(gè)季度集團(tuán)成本下來(lái)了，實(shí)際上不僅僅是節(jié)流，還開(kāi)源了。”

財(cái)報(bào)顯示，搜狐Q2營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.87億美元，同比下降14%，原因是市場(chǎng)推廣費(fèi)用的下降。“我們成本沒(méi)增加，而在收入方面，Q2可能比業(yè)界更快地進(jìn)入了開(kāi)源的狀態(tài)。”張朝陽(yáng)還提到了對(duì)Q3的預(yù)期。財(cái)報(bào)顯示搜狐Q3預(yù)期虧損，但值得注意的是，“虧損主要原因是暢游推廣新游戲會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，所以Q3的成本會(huì)高一些，Q4會(huì)恢復(fù)正常。”張朝陽(yáng)稱。

張朝陽(yáng)認(rèn)為Q2搜狐的廣告勢(shì)頭恢復(fù)得比較快，“我們比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得更快。在疫情得到緩解的現(xiàn)階段，我們是在強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)。”張朝陽(yáng)透露，創(chuàng)意性營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)繼續(xù)做下去，“包括直播帶貨、直播高端訪談、直播突發(fā)事件的報(bào)道，而且是更高水平地做下去。”

張朝陽(yáng)還認(rèn)為這是一種比較健康的成長(zhǎng)方式：“比如說(shuō)汽車行業(yè)，對(duì)我們新的營(yíng)銷眼前一亮，覺(jué)得可以參與，快消品牌、IT領(lǐng)域的手機(jī)廠商或者通訊廠商也一樣。還有金融領(lǐng)域，有些銀行會(huì)用我們直播技術(shù)的會(huì)議模式進(jìn)行政策的探討。這種營(yíng)銷它是比較均衡分配的。不是因?yàn)槲覀冊(cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域拿了個(gè)大單把收入搞上去了，還是比較健康的成長(zhǎng)。”

其中，張朝陽(yáng)在近期開(kāi)始的“Charles的好物分享”品牌在業(yè)內(nèi)影響力越來(lái)越大，張朝陽(yáng)認(rèn)為這個(gè)模式很好，會(huì)繼續(xù)做下去，“以后會(huì)邀請(qǐng)頂流明星，分享生活體驗(yàn)和物品。明星加入之后，觀眾關(guān)注明星日常用什么、推薦什么，我們來(lái)買，這其實(shí)是一個(gè)生活方式的介紹，所以有一些廣告商愿意贊助，它不指望在帶貨里面賣多少產(chǎn)品，但是因?yàn)槊餍呛蛢?nèi)容，所以有很多人在看，有利于傳播。”而對(duì)于搜狐視頻直播未來(lái)的商業(yè)模式，張朝陽(yáng)透露：“會(huì)有電商的成分，也有小推車，但主要還是靠廣告。”

對(duì)于張朝陽(yáng)在年初曾表達(dá)過(guò)的“搜狐要摒棄‘好人文化’”，張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐未來(lái)的企業(yè)文化應(yīng)該是承諾和責(zé)任。

“每個(gè)團(tuán)隊(duì)有義務(wù)把它做到最好，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任的話，可能就獎(jiǎng)懲分明，甚至離職，團(tuán)隊(duì)之間也是有競(jìng)爭(zhēng)的，這是對(duì)工作要特別認(rèn)真和實(shí)現(xiàn)的文化，高要求的文化，這是一個(gè)比較大的改變。” 張朝陽(yáng)表示。不過(guò)，他也不喜歡用“狼性”來(lái)形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，對(duì)員工要求更高了，承擔(dān)責(zé)任，做出最優(yōu)秀的事情，這跟以前不太一樣。”張朝陽(yáng)稱。

對(duì)于未來(lái)搜狐的發(fā)展，張朝陽(yáng)表示關(guān)心的還是盈利。“首先是要有營(yíng)收規(guī)模，要讓集團(tuán)媒體和視頻業(yè)務(wù)規(guī)模起來(lái)，這依賴于用戶的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新等，要讓用戶喜歡用我們的產(chǎn)品。除此之外，平臺(tái)DAU的增長(zhǎng)以及相應(yīng)的創(chuàng)新性營(yíng)銷也會(huì)導(dǎo)致品牌廣告的提升，當(dāng)然這是漫長(zhǎng)的，但是是充滿希望的道路。我們現(xiàn)在的目標(biāo)就是要把平臺(tái)做大。”

此外，對(duì)于已經(jīng)完成私有化的暢游下一步是否會(huì)在亞洲市場(chǎng)上市，張朝陽(yáng)稱，“有這個(gè)規(guī)劃，但不是今年的事情。”

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