OmniPlan Mac版怎么樣？OmniPlan Mac版詳細(xì)介紹。使用OmniPlan Mac版的小伙伴們覺得OmniPlan Mac版怎么樣？還有的伙伴對(duì)OmniPlan Mac版不是很了解也不會(huì)使用，那么跟著小編一起來看看OmniPlan Mac版怎么樣？OmniPlan Mac版詳細(xì)介紹。

OmniPlan Mac版優(yōu)勢(shì)：

好用：確實(shí)好用，而且實(shí)用，相比Project，OmniPlan上手起來更快，而且方便便捷。

專業(yè)：用OmniPlan做項(xiàng)目計(jì)劃，專業(yè)程度不亞于用Project做出來的計(jì)劃，也能很好的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

平臺(tái)限制：毫無(wú)疑問，項(xiàng)目計(jì)劃最合適的工具還是微軟的Project，但是Mac上無(wú)法使用Project，所以就誕生了OmniGroup一系列的軟件，都屬于精品。

OmniPlan Mac版怎么樣？

1、梳理項(xiàng)目任務(wù)清單

按照產(chǎn)品研發(fā)整理流程，列舉和歸類好各個(gè)階段的任務(wù)清單，針對(duì)比較大的任務(wù)可以建立子任務(wù)，這個(gè)時(shí)候先不用考慮資源、時(shí)間等，主要是從產(chǎn)品研發(fā)的整體流程考慮，我這里分為了8個(gè)階段：需求分析、產(chǎn)品評(píng)審、開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試用例、UI設(shè)計(jì)、開發(fā)執(zhí)行、測(cè)試反饋和產(chǎn)品發(fā)布。

Mac上最好用的項(xiàng)目管理軟件――OmniPlan

然后再分別細(xì)化每個(gè)階段的工作和內(nèi)容，同樣現(xiàn)在的維度也還是任務(wù)。

2、設(shè)定里程碑

相信大家在工作工程中，經(jīng)常的場(chǎng)景時(shí)，老板直接告訴你我們這個(gè)產(chǎn)品要開始做了，目標(biāo)是預(yù)計(jì)X月底前上線，雖然需求、交互和設(shè)計(jì)都還沒有明確，但是最終要上線的時(shí)間已經(jīng)定好。時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，項(xiàng)目永遠(yuǎn)是進(jìn)度比較趕的。這個(gè)時(shí)候，我們就需要設(shè)定大的里程碑，然后按照大的里程碑去設(shè)定好各個(gè)階段和比例的里程碑。

例如，大的節(jié)點(diǎn)是A產(chǎn)品需要在6月底上線，目前還處于想法階段，但是是確定要組織團(tuán)隊(duì)來做了。那我們假設(shè)以6月30日作為產(chǎn)品最終的里程碑，往前來設(shè)定子里程碑。設(shè)置里程碑的方式也比較簡(jiǎn)單，我們像上述添加任務(wù)一樣添加一條里程碑，如“產(chǎn)品上線”，任務(wù)的信息默認(rèn)為第一個(gè)類型任務(wù)，我們將其修改為菱形，代表‘里程碑’，并且針對(duì)大的里程碑，我們可以建立基線，基線為項(xiàng)目的基準(zhǔn)，在基線不變的情況下，小的里程碑可以根據(jù)項(xiàng)目管理過程做相應(yīng)的調(diào)整，基線一般是不允許隨意調(diào)整，如果基線調(diào)整，會(huì)影響整體項(xiàng)目流程，一般只有項(xiàng)目發(fā)起人或老板才能有權(quán)利進(jìn)行調(diào)整。

有了6月30日產(chǎn)品上線這個(gè)大的里程碑，基于這個(gè)基準(zhǔn)，我們往前設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

a. 需求分析完成：4月14日

b. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成：4月21日

c. a1.0版本完成：5月19日

d. a2.0版本完成：6月9日

e. b1.0版本完成：6月23日

設(shè)置基準(zhǔn)的方式與上述類似，修改任務(wù)的類型為里程碑，然后設(shè)置好里程碑的時(shí)間即可。

3、添加資源

第三步我們就將需要的資源添加進(jìn)來，資源分為四種類型：人員、設(shè)備、素材、群組；針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，人員和群組是我們經(jīng)常會(huì)用到的。

針對(duì)人員資源，我們可以根據(jù)我們的安排，將團(tuán)隊(duì)中的人員添加進(jìn)來，并且進(jìn)行好角色分工，這樣可以保證后續(xù)我們知道每個(gè)階段的任務(wù)與那些資源相關(guān)，甚至是哪些資源參與了哪些任務(wù)，或者資源和任務(wù)之間是否存在沖突等問題。

4、細(xì)化各任務(wù)投入時(shí)間并且關(guān)聯(lián)資源

計(jì)劃各個(gè)任務(wù)的細(xì)分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且關(guān)聯(lián)好相應(yīng)的資源，這也是一個(gè)耗費(fèi)腦力的過程。

5、細(xì)節(jié)調(diào)整

通過上面的四步，項(xiàng)目計(jì)劃初版基本完成，接下來就是各種細(xì)節(jié)調(diào)整。一種是本身資源和任務(wù)安排就存在沖突，需要再進(jìn)行規(guī)劃；還有的調(diào)整就是和各方人事溝通確認(rèn)節(jié)點(diǎn)是否可行。

6、導(dǎo)出格式

導(dǎo)出項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)有多種格式可以選擇，默認(rèn)為pdf，這樣我們一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃就完成了，當(dāng)然OmniPlan還有很多強(qiáng)大的功能，功能遠(yuǎn)不止這些，這是都還屬于基礎(chǔ)功能。