站在公司的角度考慮：獲得職場(chǎng)機(jī)會(huì)的訣竅
　　
　　我曾經(jīng)收到一封信，信中說：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時(shí)間從普通工程師變成微軟中國(guó)區(qū)的總裁？你有什么訣竅？”其實(shí)，我的訣竅十分簡(jiǎn)單：
　　
　　雖然進(jìn)入微軟時(shí)是一名普通的技術(shù)人員，但我工作時(shí)的心態(tài)，就仿佛我是公司董事會(huì)成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還替微軟考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。
　　
　　進(jìn)入一家企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題很多（特別是中國(guó)的企業(yè)，問題就更多）。怎么辦？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最簡(jiǎn)單、最直接，但也最無效的方式。年輕人到公司里千萬不能抱怨，因?yàn)楹芏嗳吮饶氵€聰明，他們已經(jīng)抱怨很多次了，你無非就是N+1次的抱怨。還有人會(huì)比這種抱怨的人好一些，他會(huì)提出一些解決問題的意見，建議公司應(yīng)該這么做、那么做。你自以為這些建議很了不起，但是從領(lǐng)導(dǎo)角度來講，這屬于小兒科。也許領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面會(huì)說這個(gè)建議不錯(cuò)，但是一離開辦公室他就忘掉這個(gè)建議了。你花很多腦筋給領(lǐng)導(dǎo)提出建議，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)采用，因?yàn)檎l也不知道這個(gè)方案能否成功。所以，
　　
　　我們?cè)谄髽I(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對(duì)公司作一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。
　　
　　從本職工作中提升自己
　　
　　職場(chǎng)新人還容易犯的一個(gè)毛病是，很多人會(huì)喜歡挑別的部門的毛病。你是做技術(shù)的，卻說公司的人事制度需要改革。你是做客戶服務(wù)的，卻非得告訴銷售部門說他們的市場(chǎng)推廣方案有問題。
　　
　　問題的確是存在的。而且站在外部的角度看，特別容易發(fā)現(xiàn)問題。但是往往只有本部門的人才知道真正的癥結(jié)在什么地方，最終應(yīng)該做什么才能解決問題。所以，
　　
　　一定要做自己最內(nèi)行的東西，一定要在自己本身的職位上來提升自己。這也是非常重要的職場(chǎng)定律。
　　
　　差異化競(jìng)爭(zhēng)：找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　與微軟的其他員工相比，我在技術(shù)方面是最差的。我若在技術(shù)上與他們競(jìng)爭(zhēng)，過許多年我也不過是個(gè)普普通通的員工，頂多做上個(gè)高級(jí)工程師。因此，
　　
　　我的思路是避開和他們?cè)诩夹g(shù)上進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線。我只有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從上萬人中脫穎而出。
　　
　　當(dāng)我發(fā)現(xiàn)Windows在多語言開發(fā)模式上的錯(cuò)誤后，我同時(shí)注意到，其實(shí)當(dāng)時(shí)有很多人都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，甚至有不少人向經(jīng)理提交了自己的書面解決方案。后來我知道這些方案共有80多份。
　　
　　我做過公司老板，知道當(dāng)老板的管只會(huì)提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會(huì)讓老板討厭。老板對(duì)既能提出問題又能提出解決方案的人會(huì)有好感，但一般不會(huì)重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點(diǎn)，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會(huì)和總結(jié)，成為我在微軟職場(chǎng)上的生存法寶。
　　
　　既然僅提交書面方案效果甚微，我就開始發(fā)揮我的勤奮特長(zhǎng)，利用晚上和周末的時(shí)間將我的開發(fā)模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證，并得到了完全可行的結(jié)果。然后我寫了一份書面報(bào)告，不僅提出問題也解決了問題，將我自己編的程序都放在報(bào)告中。
　　
　　“Jun，你不是第一個(gè)提出這個(gè)問題的人，也不是第一個(gè)帶來解決方案的人，但你是唯一一個(gè)對(duì)解決方案找到論證辦法的人。”我的直接上司這樣評(píng)價(jià)我。
　　
　　我思考改造Windows多語言版本的開發(fā)模式期間，還發(fā)生過一個(gè)小插曲。1995年初，后來新浪的創(chuàng)始人王志東帶著自己研發(fā)的中文平臺(tái)RichWin來到西雅圖與微軟洽談合作。那時(shí)候我進(jìn)微軟才兩個(gè)多月，剛開始思考多語言版本的開發(fā)模式問題。作為一名普通軟件工程師，我參加了接待王志東的業(yè)務(wù)會(huì)議。在會(huì)上，王志東自信滿滿地講述著RichWin是如何偉大，微軟是多么需要RichWin，沒有RichWin微軟在中國(guó)很難推廣等等。他對(duì)RichWin如此自信的理由很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲④洰?dāng)時(shí)做不到中文系統(tǒng)和英文系統(tǒng)的同時(shí)發(fā)布。
　　
　　王志東對(duì)RichWin技術(shù)上的自信讓我深感佩服，可也深深刺激了我。“你看不起微軟的技術(shù)，我就一定要下狠心改變這樣的局面，因?yàn)槲沂俏④浀膯T工。”
　　
　　十余年后，已離開微軟成為盛大總裁的我在一次IT業(yè)高端會(huì)議上和王志東邂逅。我給他講起了當(dāng)年的那段因緣，“你應(yīng)該感謝我。因?yàn)楫?dāng)年微軟使用了我提出的Windows多語言版本的開發(fā)模式，所以拒絕了和你合作。否則你可能還在享受著RichWin給你帶來的巨大利潤(rùn)，根本不會(huì)想到去創(chuàng)辦新浪。”他聽了哈哈大笑，“你說得很對(duì)。不過我怎么也想不起來，當(dāng)時(shí)一起開會(huì)的還有唐駿你。”
　　
　　聽罷他的話，我不禁也報(bào)以一笑。他的確無法回憶起來，因?yàn)槟菚r(shí)的我實(shí)在太普通、太平凡了。