HTML5發(fā)展之路為何如此曲折？

2008年，HTML5發(fā)布首個版本

2008年，火狐兼容HTML5

2010年1月，YOUTUBE推出HTML5播放器

2010年4月，喬布期發(fā)表公開信“炮轟”FLASH

2010年5月，Scribd文檔轉(zhuǎn)化成HTML5

2010年8月，Arcade Fire拍攝了HTML5技術的交互式電影

2010年12月，Chrome Web Store上線

2011年3月，迪士尼收購HTML5游戲引擎開發(fā)商

2011年7月，潘多拉電臺開始轉(zhuǎn)向HTML5

2011年8月，亞馬遜推出KINDLE云閱讀器

2011年8月，Twitter推出HTML5 IPAD版

2011年9月，世界排名前100網(wǎng)站中的34%使用HTML5技術

2011年9月，波士頓環(huán)球時報網(wǎng)站借助HTML5實現(xiàn)響應式設計

2011年11月，Adobe宣布停止開發(fā)移動設備FLASH播放器

2011年，約20%的研發(fā)商使用HTML5技術做為應用開發(fā)

2012年4月，F(xiàn)lickr引入HTML5圖片上傳工具

2012年6月，Linkedln推出原生IPAD APP

2012年6月，WIX.COM提供用戶創(chuàng)建的HTML5網(wǎng)站達100萬

2012年8月，全球舉辦HTML5相關沙龍、聚會、座談、活動、會議超過1000起

2012年8月，全球開發(fā)HTML5游戲超過2000個。

2012年，約70%以上的研發(fā)商使用HTML5技術作為應用開發(fā)

2013年，Strategy Analytics預計全球?qū)⑹鄢?0億臺HTML5技術的手機。

……

正如我們所看到的一樣，HTML5大潮正來勢洶洶。

但，也正如我們所知道的一樣，先前WOOGA放棄開發(fā)HTML5游戲，盡管Sina Kaufmann一再發(fā)言說并未完全放棄HTML5，但他們的行動明顯與發(fā)言不符。

那么讓我們來談談為什么HTML5如此之“難”，WOOGA究竟是犧牲在哪顆“槍子“之下：

一、 技術不成熟，規(guī)范不統(tǒng)一

說到這，幾乎所有的人都要蛋疼了（對不起，請原諒筆者用了一個不是很文明的詞）。做為一個新興的技術，做為孵化新產(chǎn)品的靈感所在，它幾乎讓全球的產(chǎn)品人沸騰了，但是，技術人卻遲遲跟不上，當然了，這里當然不是說技術人不行。一個新技術的誕生，自然是要經(jīng)過漫長的孵化成熟期，雖然HTML5可能引領一場革命，但就在我們指日可待似乎以為HTML5的標準馬上就要出來的時候，WHATWG和W3C分崩離析了！OMG！一個是開放的、活的、不斷進化的標準，一個是規(guī)范的、傳統(tǒng)的的標準。

Oh please?。≌埛胚^我們的程序猿吧！

二、 智能機硬件支持

這也是現(xiàn)在讓大家所頭痛的一件事，雖然現(xiàn)在大部分的瀏覽器都在不斷的增強對HTML5的支持度，雖然有諾基亞推出HTML5版本地圖軟件這樣的案例，但智能機的硬件對HTML5的支持還不是很完美，總會有這樣那樣的問題，搞得技術到處搞適配也不一定配上了……除此之外，不要忘了，還有很多用戶并不是智能機用戶……

三、 網(wǎng)絡支持

在2012年Q1的數(shù)據(jù)中我們知道，中國全網(wǎng)用戶接入最多的還是2G，占85.50%，其次是3G用戶，占12.7%，最后是WIFI，占1.80%，還有現(xiàn)在風傳的4G，姑且不去計較它是不是跟2G、3G一樣。只說現(xiàn)在，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個大市場中，是網(wǎng)絡影響著用戶體驗，HTML5——WEB在線服務，速度、流量，缺一不可。

先說速度，如果是因為用戶不能即時打開應用而流失，產(chǎn)品的運營團隊必定會指著運營商的鼻子噴三個通宵都不止。再說流量，web在線應用，如果節(jié)省用戶的流量，我們不能指望著所有人都是包月千八百兆。

四、商業(yè)模式

說實話，筆者其實非常不想再說商業(yè)模式的問題，因為這方面不知老話重提多少次了，幾乎每篇新聞、每次沙龍、每次會議，都要重新嘮叨一次，不是筆者偷懶，而是這里面的問題不解決，嘮叨多少次都是浪費口水，所以這里只做一個簡單的復述：

移動廣告：互聯(lián)網(wǎng)的完全復制形式必將被顛覆，利用手機的特性肯定會有不同以往的移動廣告，那個時候我們再談實現(xiàn)女王的2億夢想。

移動搜索：移動搜索是將要比現(xiàn)在更加精準的信息展示。其輸入方式、展示形態(tài)、精準的內(nèi)容是未來移動搜索的著重之處。同時移動搜索將會和移動瀏覽器進一步的結(jié)合，360和百度或許已早早的發(fā)現(xiàn)了這點，所以才會出現(xiàn)360涉足搜索引擎，百度力圖收購UC這一系列事件。

移動支付：眾所周知，APP在改進之后，付費率大增，原來不是用戶不愿意支付，而是支付太麻煩，那么web的支付路該怎么走？方便、快捷、安全的支付在哪里？

專業(yè)運營：在移動互聯(lián)網(wǎng)大市場中，還缺乏較為成熟的運營體系和聚合展示平臺，客戶端尚有APP STORE，WEB應用呢？除Chrome Web Store外，其他大多數(shù)也是瀏覽器本身自帶的Web App。我們知道客戶端用戶不玩了，至少還能在桌面留個圖標，web應用就是一個鏈接，開開關關，很難在用戶心里留下印跡。所以聚合的、運營的、展示平臺必將是未來眾多研發(fā)者聚眾之所。

信息展示：我們知道在桌面互網(wǎng)上做宣傳的時候必不可少新聞，那在移動終端上，至今也沒有一個權威的、垂直的地方讓我們打廣告。筆者喜歡說白話，所以打廣告就是打廣告，沒有好地方打廣告的移動互聯(lián)網(wǎng)確實是讓人苦逼且蛋疼著的。

五、產(chǎn)品本身

讓我們把視線轉(zhuǎn)回來，HTML5其實本身不是一個賣點。當大家在為新技術沸騰的時候，請冷靜下來，用戶買的不是你HTML5，而是買產(chǎn)品本身的功能、趣味、或者實效。你打一個HTML5的招牌，用戶是不會買賬的。所以，請廣大的產(chǎn)品人，還得勤勤懇懇的做產(chǎn)品；也請廣大的運營人，苦苦逼逼的把HTML5/應用游戲就當應用/游戲來運營。

六、人員本身

員工的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的水平，這個筆者沒什么可說的。尤其是對HTML5而言，我們花了大錢養(yǎng)了一群是否真的牛X的人？

其實WOOGA不算犧牲，在筆者看來，他的第一個HTML5游戲發(fā)布在Facebook已經(jīng)發(fā)揮了其最大的效益了。如果放在其他的地方，未必有此高收益。而對于中國市場而言，我們知道的最游戲、樂迅HTML5游戲中心、多泡游戲、立刻玩游戲平臺等。他們現(xiàn)在犧牲了么？還是像WOOGA一樣，淺嘗輒止？

最游戲運營了6個多月余，賣給了新浪微博，但新浪微博并沒有用心經(jīng)營他，倒是一心一意的養(yǎng)自己的“親兒子”微游戲，不過微游戲也沒火起來，目標用戶問題我們不做多討論。樂迅HTML5游戲中心依附在樂迅網(wǎng)庇護之下，不見大動作，小動作卻也沒停過，還在觀望中。多泡游戲是磊友所出，至今還未看到他們明確的商業(yè)目標和運營方向。立刻玩游戲平臺是今年7月新出的HTML5游戲平臺，功能建設到是比其之前的幾家豐富了不少，值得期待一下。畢竟中國現(xiàn)在的WEB STORE還是太少了，如果他們之中真有做成的，不管對于移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢發(fā)展也好，還是對于那些正苦哈哈不知道怎么辦的研發(fā)商也好，都是希望的曙光。

借用韓寒的話，筆者在這個既痛又癢的世界里說了一些不痛不癢的話。但不管怎么樣，

HTML5大潮確已襲來，大市場需要每個人參與其中，并建設其中，不然“發(fā)育畸形“，犧牲就不會停止。