好多獲獎廣告諸如嘎納,ONESHOW，CLIO.....大家一般把注意力放在創意總監的名字上，其實大部分作品是美指和文案想出來找第三方資源配合完成的，總監的作用是在于識別哪個IDEA是可執行并能贏得評委們的法眼。

早在十幾年前沒有現在所謂的這么多CD，SCD,GCD,ECD (我到現在不知道上面的SCD,GCD是干嘛的，多出來這么多TITLE),早前CC在奧美的年代只叫撰文指導和美術指導，倆人就可以負責一個客戶。后來客戶多起來了，也需要這些老字輩的廣告人帶著新苗一步一步傳承經驗才有了現在的體系。所以美術指導跟文案當年是創意部的最高物種，這就是美術指導的歷史。

那作為要做靠譜的美指你都需要哪類屬性 ？

1 美術指導要獨當一面

比如來了一個BRIEF(任務簡報），按我之前在電通的做法是，首先理解我們要做什么（是要做海報，還是活動，這點很重要，因為有些客戶部說得很含糊，別讓我們猜），想達到什么目的（好多淺經驗的小AE一上來就說我們要做一個海報，問題是為什么要做海報，做海報想達到什么目的，在哪里投放校園還是商場還是哪里，是客戶想做海報還是客戶只是想做件事，好多時候多問能問出其他東西來，比如之前就成功把一個桌布當成作品來做，弄完客戶很喜歡），當弄清楚要做什么，然后時間表自己定，可以找總監說我現在要做這個東西，按這個時間點可以弄出。

——所以整個過程是CD知道你在干嘛，然后打算怎么干，最后結果告訴他OK，過程下來項目還是你來把控。

2 關于執行可以放一放，多想想IDEA的好與壞。

多數IDEA產出于美指和文案，但是執行還得有人做，所以弄好兩邊幾乎很費精力。設計師的職位在公司更偏向于執行，因為美指是有義務帶底下設計師進步的，我也很感謝當時帶我的老美指們，生把人給逼出來了 哈！ 美指的份內是重點放在概念的提煉和執行的把控。比如這次有個促銷，但是怎么賣，怎么樣傳播會達到最佳效果，這個是我們要考慮的，至于用漫畫表現還是科技感，請給予設計師空間讓他們發揮下。

——平時積累的訓練造就執行的好壞，多嘗試一下不同的表現吧。

3 多承擔CD的壓力，多鼓勵設計師的作品。

CD這個職位考慮更多的是生意，如提案，接比稿，跟老板報告客戶近況。看似不太親自動手，但是內心壓力大啊，所以這個時候挺身出來活分擔一下（如IDEA靠譜的有好幾個，執行又很到位，就讓老人家很欣慰了）這樣年底談薪資就第一個肯定想到你。關于設計師大部分，你招之前想的是出活即快又靠譜的可惜基本沒有，話說以前都不這樣嗎，誰上來就那么流比。我對設計師的看法是做事認真，自己多努力一點點就OK，執行是日積月累絕對能上去的。

——說實話做這行加班是常事，如果從心底上不夠熱愛過程會很難受。

接下來具體講講實戰是怎么做的

我會逐一分析美術指導要做的各個項目的TIPS，怎樣最快速度成長為一流的美指 （這里指的不是投機取巧，而是少走彎路，用正確的方法做事）

終于有了分割線——————————————————————————————————————————

廣告就是誰抄的好，抄的對。 ——玄彬的玄