當(dāng)今企業(yè)在設(shè)計(jì)其數(shù)據(jù)中心總體戰(zhàn)略時(shí)有非常多需要考慮的東西。在部署數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)時(shí)，關(guān)鍵在于采用整體的實(shí)現(xiàn)方式。許多CIO和IT機(jī)構(gòu)今天面臨的挑戰(zhàn)是與他們的伙伴合作確定最佳實(shí)現(xiàn)方式。首先，如何對(duì)待已有的基礎(chǔ)設(shè)施？

　　隨著虛擬化技術(shù)的出現(xiàn)，許多企業(yè)淘汰了物理服務(wù)器(盡 管購(gòu)買物理服務(wù)器的投資巨大)，采用虛擬化技術(shù)。雖然許多企業(yè)仍繼續(xù)分階段地進(jìn)行虛擬化，但人們知道這種長(zhǎng)期的虛擬化不僅為企業(yè)帶來(lái)費(fèi)用上的節(jié)省，而且還 帶來(lái)更好的性能、敏捷性和靈活性等等好處。關(guān)鍵在于，虛擬化不僅僅是為節(jié)省費(fèi)用，而在它帶給總體IT環(huán)境并最終帶給企業(yè)的更多價(jià)值。

　　今天，在云計(jì)算問(wèn)題上面臨著類似的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)采取行動(dòng)在數(shù)據(jù)中心部署云計(jì)算模型以及利用外部云時(shí)，決定保留什么，淘汰什么變得很困難，尤其在物理基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題上。

　　的確，減少IT費(fèi)用是目標(biāo)，但已經(jīng)進(jìn)行的投資該怎么辦？這涉及到過(guò)去一直困擾著許多新興技術(shù)的“拆除并更換”的老故事。企業(yè)真的應(yīng)當(dāng)考慮淘汰它的基礎(chǔ)設(shè)施嗎？所有這些投資的命運(yùn)該如何？更糟的是，管理它們的IT人才的命運(yùn)該如何？這一直是IT經(jīng)理想都不愿想的選擇。

　　然而在過(guò)去幾個(gè)月里，我聽(tīng)到了越來(lái)越多的有關(guān)CIO和IT經(jīng)理做出淘汰某些內(nèi)部解決方案轉(zhuǎn) 而采用服務(wù)化解決方案(不管它是托管服務(wù)，還是受管理服務(wù))的報(bào)道。在采訪了多位經(jīng)理后，事情開(kāi)始變得清楚了。與淘汰老基礎(chǔ)設(shè)施，采用性價(jià)比更高的部署相 比，模型從長(zhǎng)期看，維護(hù)和管理老基礎(chǔ)設(shè)施以及完成這些工作的人力資源的成本實(shí)際上變得更昂貴。他們面臨的惟一挑戰(zhàn)是說(shuō)服CEO。

　　但是，當(dāng)今CEO期待他們的CIO和COO同 心協(xié)力做出保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要的IT決定。在幾次采訪中，IT經(jīng)理指出數(shù)字說(shuō)明了問(wèn)題，因此CEO批準(zhǔn)了淘汰很多的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施。每個(gè)案例都是不同 的；在許多案例中，做出決定仍很困難。最后，多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用是企業(yè)中進(jìn)行的重大投資，CEO仍指望從投資中盡可能地榨取更多的價(jià)值。

　　挑戰(zhàn)在于能否決定這點(diǎn)：從內(nèi)部解決方案向外部解決方案遷移的潛在價(jià)值是什么？?jī)?nèi)部管理維護(hù)(包括人力/資本資源)的費(fèi)用超過(guò)了淘汰內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施向云遷移的費(fèi)用嗎？在多數(shù)情況下，特別是對(duì)于老基礎(chǔ)設(shè)施，人們會(huì)吃驚地看到做出這樣的決定是有意義的。

　　有興趣交流你的想法嗎？考慮淘汰老基礎(chǔ)設(shè)施，向更服務(wù)化的模型遷移對(duì)于你實(shí)際嗎？你計(jì)算過(guò)維護(hù)管理老基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用嗎？