最近多次聽(tīng)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建相關(guān)的問(wèn)題，我們?cè)谧鼍W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候，的確需要一個(gè)很給力的團(tuán)隊(duì)。如現(xiàn)在做的比較好的多半是團(tuán)隊(duì)比較好的，但是，我們實(shí)際中的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卻有這樣那樣的問(wèn)題。那么，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)怎么營(yíng)造積極執(zhí)行力氣氛?這是很多管理者所關(guān)注的。

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如果有良好的執(zhí)行力氣氛，那么，我們可以說(shuō)，這是一支正在發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)一定的時(shí)間完全可以成功，但是，往往我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最缺乏的是執(zhí)行力。如果你是一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成員，你是否想過(guò)現(xiàn)在的你扮演著怎樣的角色，充當(dāng)著什么樣的位置，實(shí)現(xiàn)著什么樣的價(jià)值呢?

1、沒(méi)有任何一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是散沙的。

想必管理者在形容一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)常說(shuō)的是：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)就和散沙一樣。”然而，沒(méi)有一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，這是我們需要知道。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”道理很簡(jiǎn)單， 為什么三只螞蟻可以輕輕抬進(jìn)洞里呢，更多的是團(tuán)隊(duì)的力量，所以說(shuō)，沒(méi)有任何一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，重要的是我們的團(tuán)隊(duì)是怎么運(yùn)營(yíng)的。

2、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)延期和分工不明確的問(wèn)題，致使很多的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)互相推脫，卻在工資上斤斤計(jì)較。或者，很多朋友覺(jué)得，自己工作不就是為了工資嗎，怎么還能不計(jì)較呢?但是，不難看出的是我們?cè)谶x擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就知道這個(gè)是待成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，包括里面的成員大部分是畢業(yè)生或者是新手，所以說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，需要了解的是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。當(dāng)我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力各方面有提升的時(shí)候，對(duì)于你本身是不是獲取了比工資更多的收獲呢。

3、明確每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的位置與價(jià)值。

這個(gè)問(wèn)題之前琛琛問(wèn)過(guò)一個(gè)編輯，這個(gè)編輯是說(shuō)，覺(jué)得每天文章寫(xiě)的很多，按時(shí)完成工作量。但是，為什么做了一年多了，還是一個(gè)小編輯呢?還有他還覺(jué)得自己在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)什么事情做。琛琛認(rèn)為這才是他最大的問(wèn)題。當(dāng)你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有什么事情可做的話，那么說(shuō)明隨便換一個(gè)人都可以做你的工作，那你的位置與價(jià)值又是什么呢?我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中要正視自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，同時(shí)要將自己的能力實(shí)現(xiàn)出來(lái)，這樣才會(huì)體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、每個(gè)成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而強(qiáng)大。

之前說(shuō)了很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作特別斤斤計(jì)較，尤其是比較常見(jiàn)的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中做的最好的或者是執(zhí)行力比較強(qiáng)的那個(gè)人會(huì)受到“排擠”，這種現(xiàn)象不少見(jiàn)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢?我們需要考慮的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要怎么才是成長(zhǎng)，而不是為了工作分配而斤斤計(jì)較。其實(shí)，當(dāng)你真的把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做是自己的了，把自己當(dāng)成管理者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，你沒(méi)有離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)同樣不會(huì)拋棄你，會(huì)讓每個(gè)成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而強(qiáng)大。

5、與不同性格成員默契配合。

這里需要說(shuō)到了執(zhí)行力的問(wèn)題，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，各種工作不可能一個(gè)人去獨(dú)立完成，更多的是配合。而作為管理者，應(yīng)該了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的性格問(wèn)題，根據(jù)不同的性格以及各位的優(yōu)勢(shì)安排工作是最好的方式。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的成員，在接受到任務(wù)的時(shí)候，需要考慮到怎么計(jì)劃，多久可以順利完成，完成之后再給下一環(huán)的負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)中的成員要形成一種合作的默契，這樣每個(gè)成員的工作都會(huì)很輕松的完成了。

6、合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，把自己的那份工作做好。而并非是單純的憑借一個(gè)人的能力去操作，現(xiàn)在需要的并非是全能型人才，更需要的是一個(gè)整合營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)各位成員記住，合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

在一個(gè)缺乏團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中，就算所有成員都有雄心壯志都無(wú)法充分發(fā)揮，需要的是每個(gè)成員懂得協(xié)作才能創(chuàng)造更多的奇跡。

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