最新的第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)購物方面的數(shù)據(jù)，有這樣一段描述：網(wǎng)絡(luò)購物的用戶規(guī)模在金融危機(jī)中逆勢上揚，由7400萬擴(kuò)大到8788萬，增加了近1400萬用戶，越來越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價格透明和購買方便的網(wǎng)絡(luò)購物。目前中國網(wǎng)民中，大約4個人中有1個人是購物用戶，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家，每3個網(wǎng)民中就有2個人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò)購物的潛力還遠(yuǎn)未被釋放。

       此外，根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，2009年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易額規(guī)模達(dá)到467億元（其中C2C類別442億元，B2C類別25億元），環(huán)比增長15.5%，同比增長96.7%。到2009年5月B2C網(wǎng)上商城覆蓋人數(shù)接近1.3億，環(huán)比增長10.9%，不斷拉近與C2C平臺間的差距。B2C商城用戶增長率已經(jīng)連續(xù)三個月領(lǐng)先C2C平臺。

       上面兩組數(shù)據(jù)表明，中國的網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展十分迅速，并且未來還有非常大的上升空間。從網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的形態(tài)來看，B2C形式的網(wǎng)絡(luò)購物增速明顯，成為最具活力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。

       回頭再看B2C網(wǎng)店服務(wù)，這個市場已經(jīng)有七八年的歷史了，也誕生了像SHOPEX、ECSHOP、6688網(wǎng)店這樣的B2C網(wǎng)店服務(wù)品牌。然而當(dāng)我們對這些網(wǎng)店使用者進(jìn)行細(xì)分的時候，卻不難發(fā)現(xiàn)，B2C網(wǎng)店使用者中，真正屬于有質(zhì)量的“B”，還是太少，多數(shù)是一些競爭力弱的個人用戶和小型創(chuàng)業(yè)者---現(xiàn)行的B2C網(wǎng)絡(luò)交易市場份額當(dāng)中，真正由B2C網(wǎng)店服務(wù)商提供的B2C平臺上所貢獻(xiàn)的份額微乎其微。

       在這樣一個大的利好背景下，大批傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)入B2C領(lǐng)域，B2C網(wǎng)店服務(wù)商應(yīng)當(dāng)如何抓住這難得的機(jī)遇，在為B2C行業(yè)大發(fā)展發(fā)揮能量的同時，使自身得到大的發(fā)展和提升？

       從傳統(tǒng)思路來看，B2C網(wǎng)店往往是通過一種軟件銷售模式來實現(xiàn)運轉(zhuǎn)的。用戶自行下載和安裝B2C網(wǎng)店系統(tǒng)，然后選擇付費成為高級用戶，獲得增值服務(wù)授權(quán)和人工售后服務(wù)。這種模式，對于用戶的技術(shù)要求非常高，而且用戶需要花費非常多的精力在系統(tǒng)維護(hù)上面。B2C網(wǎng)店服務(wù)商真正提供的只是一套軟件系統(tǒng)，服務(wù)的含量非常少。這是一種單純的軟件服務(wù)模式，把相當(dāng)多具有潛在需求的客戶擋在了門外，而真正符合條件的服務(wù)對象往往需要更多的服務(wù)，而在當(dāng)前的服務(wù)模式之下，又遠(yuǎn)未得到滿足。

       現(xiàn)實的B2C網(wǎng)店應(yīng)用市場上，有實力的企業(yè)大多選擇了自主構(gòu)建B2C體系，研發(fā)和運營成本非常高。而事實上B2C網(wǎng)店服務(wù)商的系統(tǒng)是完全可以滿足需要的，但就是難以打入。某些B2C網(wǎng)店號稱有數(shù)十萬B2C網(wǎng)店系統(tǒng)裝機(jī)量，這與像360等安全軟件的裝機(jī)量不可同日而語。因為安全軟件一旦裝機(jī)了，就開始工作了，而B2C網(wǎng)店的裝機(jī)，如果沒有得到應(yīng)用，那也是形同虛設(shè)。一邊是高額的研發(fā)成本投入，一邊是現(xiàn)成的系統(tǒng)得不到使用，這中間的問題到底出在哪里？

       個人認(rèn)為B2C網(wǎng)店服務(wù)要想在這次B2C大發(fā)展的潮流中也得到升華，必須要思考清楚下述幾個問題。

       1、B2C網(wǎng)店服務(wù)的客戶定位問題。既然是B2C，我們應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的把目標(biāo)客戶圈定為“B”，即傳統(tǒng)企業(yè)客戶。傳統(tǒng)企業(yè)客戶具有B2C網(wǎng)店需求一般不是一蹴而就的，而是大多經(jīng)歷過一個發(fā)展過程。這樣的客戶，多數(shù)對互聯(lián)網(wǎng)有一定的了解，甚至已經(jīng)有自己的網(wǎng)站，對于網(wǎng)絡(luò)營銷有初步的認(rèn)識，能夠從互聯(lián)網(wǎng)上獲得一些商機(jī)，充分認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的價值。

       2、是面向大客戶還是面向小客戶？在B2C領(lǐng)域的目標(biāo)客戶，理論上沒有大小之分，只有成熟與否之分。客戶首次投入的多，但沒有收益，這樣的客戶不是什么大客戶；客戶首次投入少，但頭腦清醒，經(jīng)營有道，后續(xù)持續(xù)投入并不斷加大，這樣的客戶才是優(yōu)質(zhì)客戶。B2C網(wǎng)店所面臨的客戶，也要根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的特性，來確定是服務(wù)于初級B2C客戶，還是服務(wù)于高端B2C客戶，這兩者在對于產(chǎn)品需求和服務(wù)需求上，都有非常大的差異。

       3、如何滿足客戶的需求？B2C網(wǎng)店服務(wù)商，立足于提供B2C網(wǎng)店系統(tǒng)，為客戶建立網(wǎng)上B2C平臺，打通客戶電子商務(wù)交易流程，這是B2C網(wǎng)店服務(wù)的核心價值所在。然而構(gòu)建一個B2C平臺，只是客戶開展B2C電子商務(wù)的第一步，客戶真正需要的不是平臺，而是實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。B2C網(wǎng)店服務(wù)商，通過自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢，幫助和引導(dǎo)客戶把B2C網(wǎng)店宣傳出去，為B2C網(wǎng)店帶來流量，并最終能產(chǎn)生交易，這是客戶更感興趣的內(nèi)容。因此B2C網(wǎng)店服務(wù)商不能簡單的把自己定位于應(yīng)用軟件提供商，而要真正轉(zhuǎn)型為B2C服務(wù)商的角色，滿足客戶在B2C上更多的需求。

       4、B2C網(wǎng)店服務(wù)如何盈利？如果把B2C網(wǎng)店服務(wù)只是看做互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)的一種，那雖然能建立軟件服務(wù)的盈利模式，但事實證明并不成功，沒有與客戶的實際需求和行業(yè)發(fā)展的價值鏈條綁定在一起。B2C網(wǎng)店的盈利模式設(shè)計，應(yīng)當(dāng)從B2C服務(wù)托管的角度出發(fā)，來重新定義。網(wǎng)店服務(wù)是B2C托管服務(wù)中的最基礎(chǔ)的模式，更多的B2C托管服務(wù)內(nèi)容，則體現(xiàn)在平臺推廣、營銷分析、交易服務(wù)等方方面面。B2C網(wǎng)店服務(wù)盈利模式的設(shè)計，可以根據(jù)B2C托管服務(wù)的介入程度來設(shè)計。這樣的話，B2C網(wǎng)店的產(chǎn)品設(shè)計就可以非常靈活，初級客戶有初級客戶的模式，成熟客戶有成熟客戶的模式。

       B2C是一個正在快速發(fā)展的大事業(yè)。B2C網(wǎng)店服務(wù)無可厚非的是整個B2C行業(yè)中的重要一環(huán)。大量的傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)入B2C領(lǐng)域，都離不開建設(shè)B2C網(wǎng)店平臺這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前的B2C網(wǎng)店服務(wù)總體來看是發(fā)源于網(wǎng)站建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)，但它未來要走的路，已經(jīng)與B2C這個大事業(yè)融為一體。只有成為這個大事業(yè)中不可或缺的一環(huán)，B2C網(wǎng)店服務(wù)才能取得大發(fā)展。

       未來的B2C網(wǎng)店服務(wù)，不再是基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)提供商，而應(yīng)當(dāng)是B2C電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)提供商。