當我們抱怨互聯(lián)網(wǎng)上盜版橫行的時候，除了要反思現(xiàn)實中版權(quán)管理存在的問題，更需要探究造成這樣局面的原因，互聯(lián)網(wǎng)的新形勢下，傳統(tǒng)的版權(quán)保護模式越來越成為商業(yè)創(chuàng)新的阻力。

近期，許多視頻網(wǎng)站相繼傳出大幅裁員與裁撤帶寬的消息，商業(yè)價值一直被質(zhì)疑的視頻網(wǎng)站終于扛不住自己的壓力。視頻網(wǎng)站冬天的到來，本來跟金融危機并無關(guān)系，但在金融危機的陰影下被放大，未來較長時間難以得到資本輸血的預期下，視頻網(wǎng)站一下就捉襟見肘。

表面上看，花錢容易掙錢困難使得視頻網(wǎng)站陷入困境，而沒有建立更高效的內(nèi)容傳播機制則是真正的原因，人們常說視頻網(wǎng)站缺乏商業(yè)模式，并不是視頻網(wǎng)站沒有商業(yè)模式，視頻廣告常被視頻網(wǎng)站老大們掛在嘴邊，真正缺乏的是比當前互聯(lián)網(wǎng)已有的更高效的商業(yè)模式，能夠讓視頻網(wǎng)站實現(xiàn)良性循環(huán)。

網(wǎng)絡版權(quán)從登記制度向認證制度轉(zhuǎn)變，將內(nèi)容權(quán)益與傳播相對分離，是實現(xiàn)更高效率網(wǎng)絡傳播機制的基礎，從這個角度看，版權(quán)問題不僅是視頻網(wǎng)站可能面臨訴訟的軟肋，更是視頻網(wǎng)站能否創(chuàng)建新型商業(yè)模式的驅(qū)動力。

版權(quán)產(chǎn)品運營能力低下導致行業(yè)危機

目前，最多的版權(quán)交易方式是購買，運營者向內(nèi)容商一次性付錢購買版權(quán)，看上去簡單、直接，卻有隱性的問題，由于版權(quán)產(chǎn)品（如一部網(wǎng)絡視頻短片）的邊際成本是趨近零的，即多傳播一份拷貝需要增加的成本幾乎為零，這導致同樣的版權(quán)產(chǎn)品，不同的運營能力，收益率會有天上地下的區(qū)別，這對于版權(quán)所有者而言，向運營者定價變得非常困難。

一方面，運營者缺乏足夠的運營能力使得購買的正版內(nèi)容增值，另一方面，國內(nèi)版權(quán)保護制度的不健全，使得盜版橫行。正版運營似乎是個可望不可及的目標，網(wǎng)站陷入買版權(quán)找死不買版權(quán)等死的尷尬境地。運營者買不起，導致版權(quán)產(chǎn)品有價無市，內(nèi)容商賣不動，版權(quán)產(chǎn)品更無法實現(xiàn)規(guī)模化。

與高昂的成本相對應，視頻網(wǎng)站運營者當前能夠期許的商業(yè)價值只有廣告，由于廣告需要品牌積累，這些新興視頻網(wǎng)站的廣告經(jīng)營還處在非常初級階段。

實際上，按照版權(quán)購買方式，絕大部分運營者現(xiàn)在并不具備足夠的版權(quán)產(chǎn)品運營能力，這是影響視頻網(wǎng)站正版化的現(xiàn)實原因，視頻運營處在灰色地帶，為整個行業(yè)性危機埋下伏筆。

分享與共建是推進正版運營的推動力

正版化運營困難，主觀上是運營者的問題，客觀上卻未必是一個人的錯，與華爾街的“騙子”捅了馬蜂窩，最后還是需要整個社會承擔后果相似，面臨運營者實際支付能力有限，是竭澤而漁，對無正式授權(quán)者窮追猛打，還是放水養(yǎng)魚，與運營者長期發(fā)展，考驗著版權(quán)（代理）人的商業(yè)智慧。

分享，是網(wǎng)友間傳播內(nèi)容價值的方式，視頻分享網(wǎng)站的優(yōu)勢，不僅因為視頻分享聚集了網(wǎng)民提供的內(nèi)容，更重要的是聚集了網(wǎng)民的勞動與智慧。

分享如果推廣到內(nèi)容商與運營者身上，內(nèi)容商不再僅僅作為內(nèi)容提供者，而是全面參與到運營者的運營中，一個原本只管賣內(nèi)容的角色，現(xiàn)在需要加入自己的智慧，通過平臺開放的方式參與到產(chǎn)業(yè)鏈下端的運營當中，有了眾多內(nèi)容商參與的運營平臺，與僅僅靠編輯推薦的傳統(tǒng)方式相比，價值將成倍提升。

以分享方式締結(jié)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，內(nèi)容商不從運營者那里以內(nèi)容交易的方式拿取固定的授權(quán)費，而是參與到運營環(huán)節(jié)，分享運營的成果，從結(jié)果看，內(nèi)容商象是以內(nèi)容作為資源換得了運營者的股份，以分成的形式獲得價值，這種延時獲得的商業(yè)回報，因為降低了初始運營門檻，促進產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮最終受益將產(chǎn)生倍增效應。

視頻網(wǎng)站為何集體受挫？是因為視頻網(wǎng)站過于盲目的擴張過程沒有培養(yǎng)出新的商業(yè)模式，簡單的裁員與裁撤資源，只是把困難踢給了明天，并不能就此結(jié)束危機，重新補上分享一課，并逐步從立法的角度推進版權(quán)制度從登記向認證轉(zhuǎn)變，內(nèi)容商與運營者共建視頻產(chǎn)業(yè)鏈，是視頻網(wǎng)站的出路。