網(wǎng)站沒有價值，商業(yè)化就無從談起。個人網(wǎng)站的種種弊端其實也是個人網(wǎng)站的特色之一，理論上可以避免，但實際上無可避免。

一、一個網(wǎng)站的價值，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1、規(guī)模性（量）

網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容（頁面數(shù)），或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù);

或者是電子商務(wù)網(wǎng)站 要做來金字塔樣子的集群 上端是一個電子商務(wù)網(wǎng)站 自己下面有很多目標群體的個人網(wǎng)站 一定要個人還是要不贏利的那種

2、 原創(chuàng)性（質(zhì)）

“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個網(wǎng)站異軍突起的關(guān)鍵;

3、贏利性（有可見的贏利模式）

生存，是網(wǎng)站的首要目的;贏利，是網(wǎng)站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當個人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。

二、個人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分準備：

1、內(nèi)容：

在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng)，個人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神;

所以我們要做集群的目的 最起碼15年內(nèi) 對中等個人網(wǎng)站還沒有什么版權(quán)要求 但是注意個人站要做不要做大

2 、技術(shù)

商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護、程序編寫;

3 、團隊

商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo) 管理 財務(wù) 技術(shù) 設(shè)計 編輯 市場，而非象個人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

4 、管理

高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導(dǎo)致失敗;

5 、股份

這往往是個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;

但是做商業(yè)站要注意 財散人聚 人聚財散

6、 資金

以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

三、不再是象個人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無;接著，變要著手進行商業(yè)計劃的制訂：

1、 市場調(diào)查

了解整個行業(yè)的市場狀況，如用戶分布及市場發(fā)展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司;

2、競爭者調(diào)查

確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等; 開始還是以模仿本行業(yè)的超級對手為主 等上了規(guī)模在走自己創(chuàng)新的路子

3 、財務(wù)分析

量化網(wǎng)站的收入目標和戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現(xiàn)這個網(wǎng)站所需的資金，包括對網(wǎng)站的價值評估;

4、 制定計劃

根據(jù)實際情況，制訂詳細的商業(yè)計劃;