雖然說運營推廣這一個環節，跟上一個環節內容的專業性以及時效性存在很高的關連性，但是站在企業最前線，其實要有一種，其實產品不怎么出色，也要把他順利的賣掉的認知，因為這就是這個部門的職責，除非到其他企業，否則應該當仁不讓…

或許說一個網絡企業或者是其他類型企業，最樂見的是，你的用戶、客戶很樂于透過口耳傳撥的方式(病毒式營銷)，幫你的產品、服務做介紹，而這也是最有成效的一個推廣策略，很多網站也運用了一些直銷的概念，讓網民用戶們樂意的發揮其貢獻力，然而或許這個機制是在網站或者產品規劃之時，就已經預先設計的功能，頂多只算推廣部門的一個分支單位…

在組織與制度的介紹中，可以看到，一個正規化的推廣部門，分工非常的精細，首先針對不同的推廣方式，有不同的權責單位，這是一種橫向的分工，比方說為數眾多推廣與業務人員，他們直接面對網絡上的用戶，也有專職渠道合作的單位，他們透過網站合作、聯盟的方式，透過關