激情不是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的永動(dòng)機(jī)

2007年3月，在中部某省會(huì)城市的一小住宅小區(qū)，三樓。一家做通信產(chǎn)品的公司剛在這成立了子網(wǎng)絡(luò)公司，在過去的半年里，他們剛完成了一款手機(jī)游戲作品，共計(jì)50萬產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)，作品已經(jīng)被母公司拿去兜售，據(jù)說多家強(qiáng)勢(shì)媒體都有意購(gòu)買這款游戲，用于拓展用戶互動(dòng)。經(jīng)過這一塊的試驗(yàn)，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)大有可為，于是將網(wǎng)絡(luò)部門升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)公司。當(dāng)年預(yù)算是12萬，要求半年內(nèi)開始盈利。

與大多數(shù)草創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)公司一樣，他們將自己定位在創(chuàng)業(yè)，每天不變的是富有煽動(dòng)性的講話與沒有下班時(shí)間的工作制度。

3室一廳的房子里，放了七臺(tái)電腦，總監(jiān)坐在最后一排，在他的臉上總有三種顏色，激情時(shí)兩眼放光，鼓動(dòng)三寸之舌，告訴大家我們要?dú)⒌奖本┥虾＃?000平的寫字樓，人人開馬寶、個(gè)個(gè)住別墅的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了；陰沉?xí)r眉頭皺起，指責(zé)部下對(duì)公司不夠盡心，六天制10小時(shí) 的工作，依舊被要求無條件加班；尷尬時(shí)不住捋著頭發(fā)，對(duì)員工說，這個(gè)月工資過幾天再發(fā)，總公司的帳還沒結(jié)算完畢，公司可以預(yù)支點(diǎn)生活費(fèi)給你，到時(shí)候再還。

公司成立了一個(gè)多月，卻始終找不到什么可以拿的出手的成績(jī)，從運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的計(jì)劃到開發(fā)一系列動(dòng)漫周邊，飄忽不定，但錢卻還在不斷的用，員工的狀態(tài)像吸食了嗎啡一樣，沒有總監(jiān)的演講與煽動(dòng)，提不起精神。

Java程序員每天10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，翻開厚重的教程，開始進(jìn)行每天的工作，但網(wǎng)站部門卻永遠(yuǎn)沒有得到技術(shù)部的支持，在他們看來，技術(shù)部所做的技術(shù)維護(hù)就是幫助他們將電腦里的熊貓燒香解決掉。

4月，公司接了個(gè)活，8000元人民幣，總公司接的關(guān)系單，幫地方行政單位做網(wǎng)站，于是新定下的網(wǎng)站項(xiàng)目擱置，從源碼下載站Down了個(gè)回來，修改、美工，完畢。

當(dāng)這筆錢花光之后，有人提議，干脆做私服吧，私服賺錢，我有多少朋友以前是搞私服家族的，月賺數(shù)萬不是夢(mèng)。原來定下用于做網(wǎng)站的服務(wù)器臨時(shí)變成了私服服務(wù)器，而這臺(tái)服務(wù)器的系統(tǒng)有一個(gè)讓人熟知的名字——番茄花園。

當(dāng)花了200元購(gòu)買私服版本，運(yùn)營(yíng)了1個(gè)月，日在線50人，還有6個(gè)是公司員工，收入200元，緊接著公司3個(gè)月沒發(fā)工資，以運(yùn)營(yíng)成本太高，搬遷至地級(jí)市。

拿到了錢，卻不知道如何花好錢

在外人看來，這家公司擁有了中小網(wǎng)絡(luò)公司不具備的雄厚資本，“海龜”創(chuàng)辦的企業(yè)，從華爾街找來了近千萬美金的投資，自稱對(duì)Web2.0無所不知，談模式在中國(guó)已經(jīng)可以名列三甲，老總怎么看怎么像得了“開復(fù)病”，LOGO要Google化，域名卻要Chinaren化，網(wǎng)站改版卻改的更加難看，海外人士據(jù)說不使用QQ這個(gè)玩意，要求全公司都使用MSN進(jìn)行溝通，員工的工資始終在千元大關(guān)徘徊。

雖然公司吝于改善員工的生活，卻不吝于宣傳，站街做宣傳，從同城社區(qū)先做起，讓員工頂著烈日發(fā)傳單，不知道的人還以為是哪家賣場(chǎng)在新搞活動(dòng)。

這一家做社區(qū)運(yùn)營(yíng)的公司始建卻要求完成一億的銷售業(yè)績(jī)；完成的途徑居然是做廣告聯(lián)盟！

自以為老子天下第一，面對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)同行，感覺自己才是王八，別人都是土鱉，談合作，絕對(duì)不吃虧，對(duì)等交易的不要，絕對(duì)有利自己才是王道；

急于求成，一張流量K線圖掛在公司，要求每天都是漲勢(shì)，IP、PV一個(gè)都不能少。

模式小超人只是知道吹牛，海龜?shù)娜蝿?wù)就是飛華爾街拿投資，大比大比的投資或是流失、或是進(jìn)入了海龜們的荷包。

想做的很多，但找不到重點(diǎn)

很多網(wǎng)絡(luò)公司在創(chuàng)業(yè)的初期，都是以服務(wù)商或建站專家的姿態(tài)登場(chǎng)，企業(yè)建站、電子E化，這些都是賴以生存的手段，尤其是在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的圈子里，這樣的事例不勝枚舉，但建站服務(wù)往往都是成功的關(guān)鍵所在，據(jù)稱良X一類的建站公司一年的銷售利潤(rùn)在50萬以上。

這一類公司做成功之后，開始從服務(wù)型轉(zhuǎn)向?yàn)榧夹g(shù)型，同樣很多人意識(shí)到電子商務(wù)或者說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也許才是發(fā)展的新高度，但今天一個(gè)新點(diǎn)子，明天一個(gè)好創(chuàng)意，這邊投兩萬，那邊撒三萬，根本沒有財(cái)務(wù)預(yù)算，資金很快斷鏈，創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

搞明白，你究竟要做什么

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)雖然不是什么新鮮東西，但我們總能發(fā)現(xiàn)，存活下來的公司最少都沒有犯以上的錯(cuò)誤。

思維往往決定一切，但思維不代表執(zhí)行力，激情、思維、資金三者看起來往往都是創(chuàng)業(yè)制勝的關(guān)鍵，擁有這些優(yōu)勢(shì)的公司卻總在我們身邊拔地而起，卻又瞬間隕落，這之間的故事也許就像股市K線圖里的場(chǎng)景，不過一息之間的事情。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并非一通而百通，上面三個(gè)例子的帶頭大哥原來的本職工作有必要交代一下，第一個(gè)總監(jiān)是影視后期制作、第二個(gè)是會(huì)計(jì)師、第三個(gè)是科技發(fā)明。互聯(lián)網(wǎng)的海深到他們從弄潮兒變成了溺水者。

浮躁的環(huán)境、滿地是金的傳言讓中小互聯(lián)網(wǎng)公司天生存活在一個(gè)有暗傷的世界里，他們不斷的招人、不斷的炒人，每每感嘆人才難尋，卻又效率低下，當(dāng)錢燒光了、激情燃燒完了、創(chuàng)意都消失了，剩下的只是殘喘茍活的喪尸。