2005年7月，劉鋒第一次在世界上提出威客和witkey的概念。清晰的商業(yè)模式促使威客迅速發(fā)展，但威客迅速發(fā)展的同時，也存在種種弊端。如何做最有效的威客？一直是業(yè)界關注的熱點話題，也是威客行業(yè)競爭的核心所在。

威客的懸賞，導致競爭的不合理性！

威客的競爭應該是人才資質(zhì)的競爭，而不是作品結果的競爭。譬如：貴公司需要一批工作服，競標者上百人。按威客的做法是，這百家競標者要拿著自己設計好、裁剪好的服裝過來等待驗貨。最后，貴公司只選定一家服裝店！這一競爭，明顯的存在極大的浪費。

解決方案：采取一對一的交易流程，雙方進行大量溝通，協(xié)商，最后圓滿完成交易。對威客個人來說，積極性更加強烈，不會浪費時間和精力。對需求者來說，有更多的時間進行針對性的指導和協(xié)商。這種類似網(wǎng)站的代表有，淘智網(wǎng)，我能網(wǎng)等。

威客的模式，讓流氓威客有機可趁。

知識這東西是無形資產(chǎn)，不比實物，一旦你見過那知識商品后，就不值錢了。譬如，你去競標一個網(wǎng)站推廣方案，發(fā)現(xiàn)有個相當不錯，于是，你請熟人再去競標，最后要中熟人的標，卻竊取別人的創(chuàng)意。這種事，對于威客個人來說，只能敢怒不敢言，沒證據(jù)啊！

解決方案：采取封閉式，或者全民監(jiān)督，但是每個人的審美不一樣，就沒辦法完全阻止作弊的可能。為了杜絕作弊的可能，還是采取一對一的交易。你可以挑選合適對象進行交易，這種情況再存在作弊，那這人實在是高。

威客個人獲利，導致自發(fā)宣傳的病毒性！

每個任務最終只有一個贏家，其他參與者在損失慘重的同時，也嚴重受到打擊。不能帶來好處的事情，自然得不到口碑宣傳，加上威客用戶缺乏粘性，所以威客網(wǎng)站難以突破瓶頸。

解決方案：充分調(diào)動群眾的智慧經(jīng)濟效應。給目標群用戶帶來好處，或者充分調(diào)動威客的自我宣傳，從而給威客帶來實實在在的利益，一切從會員入手。目前大多數(shù)威客網(wǎng)站都很重視這一點，譬如：威客網(wǎng)、淘智網(wǎng)、威客巴巴、K68等等。網(wǎng)站只是提供平臺而不是提供中介！

作為中介的網(wǎng)站，你必須提供數(shù)量工作人員參與到其中、進行管理，不是讓企業(yè)與個人直接交流。這樣，無形之中就增加了網(wǎng)站商業(yè)成本。

解決方案：只是提供一個平臺，采取二八分成收取中介費用，這種網(wǎng)站稱之為C型威客。淘智網(wǎng)、我能網(wǎng)在這方面做的就很好，致使很多網(wǎng)站紛紛效仿。

正是因為威客發(fā)展速度快，而忽視種種小細節(jié)。導致威客當前難以突破的瓶頸就在于，不能針對不同的市場需求，提供不同層次的威客，從而產(chǎn)生種種弊端。做最有效的威客，威客模式得更新、威客個人的能力也有待提高，兩者齊突破，自然就能產(chǎn)生最有效的威客。