首先，市場和營銷，絕對是兩回事，totally、abosolutely、definitely是兩回事。

先說營銷。

營銷就是銷售（sales），銷售就是公司的現金奶牛，銷售的目的很清晰很簡單：賺取利潤，as much as possible。

銷售的核心是策略（strategy），所謂策略，就是如何滿足客戶的需求，如何做一個滿足它需求的策劃（campaign）。為了滿足客戶的需求，就需要進行客戶需求分析。因為，事實上，客戶并不知道他們的需求的操作性定義（operation definition）。

所以，策略的核心是客戶需求分析。需要使用一切可能的方法，將客戶那句“幫助我提高品牌知名度罷”這類不知所云的話變成需求列表，即如何如何如何，才能滿足那句話。而這個如何如何如何所對應的解決方法，是需要可操作的（operational），可量化的（quantitative），當然，可驗證的（testified），這就是策劃。

也就是如此一個邏輯：銷售是，契合的需求分析所產生的策略加上優秀富創意的策劃所共同組成的。

再說市場。

與營銷不同的是，市場是主動式的。營銷是圍繞客戶的需要而需要的，市場則是圍繞自己的需要而需要的。

某種意義上說，市場是營銷的逆操作。營銷面對的客戶，不知道自己需要什么。而市場面對的公司內部人員，需要知道自己exactly需要什么。

市場首先需要進行定位。也就是說，營銷面對的是什么人，市場就要解決在這些人面前我們是怎樣的一個公司（或者一個人）。

為了讓定位不僅自己認可也讓別人認可，就需要做推廣。一次推廣是不解決問題的，所以需要屢次推廣，所以就需要排期。

完成市場工作，當然可以包括拉贊助。畢竟，自己全部去投銀子不太劃算。但是，拉贊助是拉贊助，營銷則是營銷。事實上，營銷中也需要市場，比如為客戶需要而建的mini site，就需要市場。

排期中的每次執行可能都會有效果偏差。通常情況下不是超乎想像得完美，而是超乎想像得不夠完美。所以，排期需要經常去修正。比如，每個月修正一次。

營銷的工作效果是客戶來check，市場的工作效果是自己來check。前者如果沒有check，那是你運氣好；后者如果沒有check，那是你傻冒。

營銷人員可以獲得提成，市場人員，理論上，也可以設計提成。用虛擬利潤中心的方法，化成本為收入。

市場和營銷兩種工作，都有可能成為甲方，即拉動別的媒體來一同搞項目。營銷需要別的媒體一起幫助來達到客戶的需要，市場需要別的媒體一起幫助來達到自己的需要。前者，是一種合作；后者，是一種買賣。

于是，市場的目的同樣變得清晰和簡單：它不是賺錢，它是花錢去完成定位問題的，形象問題的，產品市場知名度問題的。

最后順便說說公關。

公關的實質，是市場的工具。好的公關，可以讓市場的成本變得更低。因此，公關和市場，不是平行的。但政府關系公關、危機處理公關例外。

當然，為了某些實際上的需要（比如管理層級和人員成本），你可以把營銷和市場放在一起叫市場，并冠以大市場的美名。但是，忽悠別人是可以的，別把自己給忽悠進去了：

市場，營銷，totally、abosolutely、definitely是兩回事。

我的碎片式斷想，如有不妥，請方家指正。