網絡、手機為代表的新媒體的發展，給傳統媒體帶來了極大的。不過，幾年下來，盡管新媒體在一定程度上分享著傳統媒體的蛋糕，但廣告重心依然是在傳統媒體。除了新浪等少數平臺外，如何生存、發展是更多的新媒體平臺考慮的問題之一。

對于眾多的新媒體平臺而言，其目前的運作模式大致有，大而全模式。以口號為“國內傳統媒體行業當之無愧的新媒體先鋒”上海文舉例。文廣旗下共有四大塊新媒體業務：經營網上視聽業務的東方寬頻、經營數字電視與高清電視的文廣互動、經營IPTV的百視通及經營手機電視的東方龍。并數字電視、手機電視和IPTV、寬頻等領域，都有著自己一系列的動作；此外，還有單一模式，包括手機媒體、IPTV、數字電視、移動電視、博客、播客等類型；ICP SP CP模式，這種模式主要通過SP斂財，以及傳統媒體增加互動內容后的“偽新媒體”模式。

筆者認為，新媒體要有所作為，必須突破自身原有的慣性思維。

不要想大而全，尋找自己的主攻點。從“超女”的運作模式為高潮點，眾多新媒體公司迷信借助電視、互聯網和手機三網合一的互動作用，從而讓更多的人開始覬覦大小通吃，壟斷所有的盈利模式。雖然新媒體帶來了盈利模式的根本性改變，不過，面對三網合一的趨勢，對于新媒體來說，還存在著一系列問題：如品牌還沒有完全形成、產品同質化嚴重，人們對新媒體的內容缺乏誠信度，不認為其是強勢媒體。所以要打造真正三網合一的模式，要實現品牌＋內容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根據自己的具體實際，尋找自己的主攻點。

此外，新媒體不要把自己樹為舊媒體的對立面，要互為補充。不要直接將新媒體與舊媒體比較，而是站在補充的角度切入，側重反應媒體的效果。

新媒體公司還應該扎實做自己的內容，不要急功近利。新媒體的投資比平面媒體大很多，一個新浪起碼要幾個億才能做到這樣，所以后來很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因為它虧本了，它賺不到錢了。為了盡快解決吃飯問題，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺詐性的短信等。

最后，打造差異化、個性化也是新媒體必須走的方向之一。復制別人的模式，即便不是死路一條，至少也會做得很辛苦。只有專注構建自己特色烙印的新媒體，才是最終的出路。

案例分析：

2007年7月的一個早上，廣州大學女生阿薇在上課路上，習慣性的用手機上網，登錄到國內某WAP網站，為正在進行當中的一選秀節目中，其喜歡的對象投上一票。

手機、電腦的普及，使得媒體形式迅速多樣化。互聯網的普及，使年輕人早已習慣了從Internet上獲得信息、交流思想、分享與傳播。而手機媒體的出現，又增加了媒體的隨身、便捷性與互動性。

今年5月，3G門戶與廣州某報業集團共同推出了手機網站，推出《報網直播室》《名記專家在線》等視頻節目，并引入互動報料和評論平臺，實現深度挖掘與跨媒體互動，運用圖片、視頻、音頻、互動等多媒體的手段呈現出更精彩更吸引的新聞產品，進一步發揮新聞影響力。

這種合作，一方面，彌補了手機等新媒體原創性的內容很少，同質化嚴重的現象；另一方面讓傳統媒體內容增強互動性。

這種“傳統 新興”的結合模式，能夠更好的發揮各自的優勢所在，彌補新媒體在內容方面的短板。不過，手機媒體要尋求真正的生存發展，合作僅僅是一個開始，如何將點擊率、用戶數量，轉變為良好的盈利模式，依然是他們所需要思考和解決的問題。