談?wù)勛悦襟w的分類、運(yùn)營(yíng)模式與盈利方法
2024-08-27 11:58:39
供稿：網(wǎng)友
文/溫大文
本人從2006年下半年開始接觸網(wǎng)絡(luò)至今2015年年底，馬上即將邁入站長(zhǎng)生涯第10個(gè)年頭。也應(yīng)該是時(shí)候總結(jié)這些年，也該思考自己的未來該如何走？
這些年不斷的小打小鬧做了上百個(gè)網(wǎng)站，但是因?yàn)椴欢夹g(shù)，初期都是用免費(fèi)開源系統(tǒng)建站，慢慢的提高經(jīng)驗(yàn)后，開始付費(fèi)找人仿站，甚至有的時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)兼職人員幫忙負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容更新。不過始終發(fā)展不太容易，畢竟沒有大資金，也沒有高技術(shù)，上班的時(shí)候更加沒有時(shí)間，甚至自己還多元化，同期總是運(yùn)營(yíng)多個(gè)網(wǎng)站，所以這么看來失敗是必然的。
不過，仔細(xì)一想，其實(shí)失敗后，讓自己有了更多的思考，其實(shí)這么多年來，我想要的，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是能靠自己的本事，養(yǎng)活自己，完成第一筆原始積累以及事業(yè)基礎(chǔ)。多年來，自己一直不太喜歡與人合作，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，開始盈利了，然后分錢時(shí)甚至因?yàn)槟承┮庖姴缓希蜁?huì)吵吵鬧鬧，最終因“錢”“意見”破壞團(tuán)隊(duì)的友情，這樣是非常不值得的，因此多年了，不太樂意與人合作，寧愿出點(diǎn)小錢找兼職合作，也不愿意股權(quán)式的團(tuán)隊(duì)合作，也可能因?yàn)樽约旱臋?quán)利欲望太大，太在乎平臺(tái)的“絕對(duì)擁有權(quán)”“操控權(quán)”，因此不想與人分享有關(guān)吧。一直就期望自己有那么一天，靠自身努力做到一個(gè)平臺(tái)有足夠的影響力以及盈利能力，然后才開始組建團(tuán)隊(duì)，虧大規(guī)模，然后做大平臺(tái)。
所以本文我要說的，其實(shí)就是跟我性格和想法類似的一些人，我認(rèn)為這類人，可以叫做草根自媒體（站長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)賺錢等人士），大家都是運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，不管大小，都是為了讓更多人知道，也就是影響力，然后靠影響力變現(xiàn)，我認(rèn)為這就是一個(gè)媒體。只不過媒體的分類也有多種，因?yàn)楸救俗陨淼年P(guān)系，反而更加關(guān)注同類人，也就是草根自媒體，因?yàn)槭且粋€(gè)弱勢(shì)群體，往往過得很艱難，也被高貴的精英所鄙視，但是這個(gè)群體是非常龐大的，估計(jì)占據(jù)自媒體所有人士當(dāng)中，高達(dá)90%的比例。好了，還是不瞎扯了，進(jìn)入主題吧，談?wù)剛€(gè)人對(duì)自媒體的分類、運(yùn)營(yíng)模式以及盈利方法。
自媒體的分類、運(yùn)營(yíng)、盈利模式
雖然自媒體看起來就是一個(gè)人的媒體，但是真實(shí)情況并不是這樣的，背后到底是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，有些不知情的朋友是不容易區(qū)分。本人認(rèn)為可以分這么幾類：
1、 草根型個(gè)人自媒體
此類就是我今天主要說的一類，此類自媒體基本在精英自媒體人士來看，就是垃圾，也不太可能做大的一類，因?yàn)檫@類人士沒有足夠的知名度，甚至連基本的寫作能力都不具備，也沒有行業(yè)人脈沉淀，無非就是借（chao）鑒（xi）。我就是這類，為什么這么多年沒做起來，就是因?yàn)榭沼邢敕?，但是沒技術(shù)沒內(nèi)容，只能靠外援，仿站和借鑒。
此類的運(yùn)營(yíng)，前期蠻辛苦的，多少得使用點(diǎn)辦法，讓自己的流量、訂閱量看起來有一定影響力，做網(wǎng)站的，至少要網(wǎng)站界面看起來不錯(cuò)；做微博、微信公眾號(hào)的，至少要訂閱量過萬(wàn)，閱讀量破1000。可以采用集中做一個(gè)，也可以參與多個(gè)聯(lián)合，行業(yè)俗稱似乎叫“媒體矩陣”。
盈利模式：聯(lián)盟廣告、軟文代發(fā)。
2、 精英型個(gè)人自媒體
精英型自媒體，一般都是技術(shù)派，而且最關(guān)鍵的是寫作分析能力很強(qiáng)，他們前期也是因?yàn)榕d趣關(guān)注了某行業(yè)，通過幾年的積累，有微博、微信或者在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站有一定粉絲量及其影響力，所以這類自媒體是所有大型網(wǎng)站最喜歡的自媒體，也喜歡跟他們合作，比如百度百家、今日頭條等。
盈利模式：高價(jià)寫軟文、軟文代發(fā)、授權(quán)許可費(fèi)、聯(lián)盟廣告。
3、 團(tuán)隊(duì)型聯(lián)盟自媒體
這類可以看成是精英型自媒體聯(lián)盟，大多數(shù)由行業(yè)類幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的精英自媒體聯(lián)合運(yùn)營(yíng)一個(gè)帳號(hào)。
聯(lián)盟類型的盈利模式跟精英個(gè)人類似，不過這類做起來后，比個(gè)人的盤子大一些，相對(duì)來說更有自覺性、紀(jì)律性，單個(gè)成員也沒那么累。
4、 團(tuán)隊(duì)型平臺(tái)自媒體
這類就是由有目的性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。要么做門戶型，要么是做垂直行業(yè)的自媒體平臺(tái)。比如百度百家、今日頭條等屬于門戶型，虎嗅、鈦媒體等是屬于垂直型。此類平臺(tái)一般就是負(fù)責(zé)策劃專題，然后根據(jù)專題的匹配度，然后獨(dú)家找相關(guān)精英自媒體撰稿。不少草根自媒體也經(jīng)?；燠E于全行業(yè)型自媒體，要混進(jìn)垂直型難度蠻高的。
此類平臺(tái)型媒體的盈利模式就比以上的要高端得多，他們最高級(jí)的就是靠品牌和企業(yè)公關(guān)賺大錢。當(dāng)然其他聯(lián)盟廣告、軟文代發(fā)他們也會(huì)做的。
其實(shí)如果一個(gè)草根自媒體能做到一定的數(shù)據(jù)量后，就可以慢慢轉(zhuǎn)化為垂直型，門戶型，無非就是看運(yùn)營(yíng)的階段。如果草根自媒體要轉(zhuǎn)化精英自媒體，個(gè)人覺得是有點(diǎn)難度的，因?yàn)榫⒖康氖?ldquo;天賦”，當(dāng)然自身的勤奮也很關(guān)鍵。
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