運營這個概念來源于企業運營這個概念當中，所以我們考慮利用企業運營的相關概念來解釋網站運營的概念：企業將投入轉化成為有效產出這一個過程稱之為企業的運營。企業管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。

• 我們先簡化企業的運營概念：錢---企業---更多的錢。
• 再簡化五大職能：
  • 財務會計
  • 技術
  • 生產運營
  • 市場銷售
  • 人力資源管理

那么網站運營這個概念，其本質就是，網站將公司的投入轉化成為有效產出的這個過程，稱為網站的運營。簡單的說，錢---網站---更多的錢，網站只是錢生錢的渠道或者手段。而網站運營，實際上不同于上面所說的生產制造業的企業運營，更傾向于服務型公司的運營內容。不過網站的職能，實際上也差不多，對于網站來說，生產運營的是內容和服務，也就是平臺。

對比下網站管理的職能：

• 財務會計：網站的投入和收益的財務報表。
• 技術：網站的開發技術能力，包括前臺和后臺還有服務器等資源
• 生產運營：內容和服務模塊的維護和開發。
• 市場銷售：銷售客服或者是口碑式宣傳。
• 人力資源管理：如果有論壇，包括論壇的版主管理和公司技術人員的管理。

那么網站運營到底該怎么做，我想有如下幾點：

1. 分析我們的資源是什么，利用這些資源我們可以做什么。
2. 利用資源的性質定性網站的性質和戰略目標
3. 圍繞戰略目標進行網站的策劃，包括但不限于功能規劃，交互規劃，網站游戲規則的確定，針對贏利點進行強化，營銷計劃，每個階段的里程碑。
4. 針對策劃，開發網站，展開營銷計劃，吸引用戶，同時針對用戶的意見修改功能需求，然后開始盈利，一般的盈利方式主要有第三方買單（廣告模式）和用戶買單兩種，這兩種可以相互結合。
5. 對網站的職能進行復查，特別要檢查網站的財務，分析網站財務報表及引發財務問題的主要原因，針對原因及時修改網站的運營策略，同時保證現金流的流暢。
6. 保證對競爭對手的網站持續的進行跟蹤和資料收集，以作為運營策略的思考輔助，維持自己的壟斷地位。

網站運營的衡量標準：

• 實際上網站運營最根本的衡量標準在財務，無論是線上用戶多么忠誠，線下資源多么豐厚，網站無法盈利，就無法完成其目標：生錢。
• 分析財務報表之后，我們可以降低成本或者說可以提高營銷利潤的，其衡量標準在于網站的內容的ip和pv，服務的用戶數量.用戶使用率和收益的貢獻，用戶的數量和粘度。
• 內容可以根據跟蹤用戶對欄目的訪問ip和pv來確定要重點突出和加強哪些欄目的建設。
• 服務可以根據服務的用戶數量、使用率和收益貢獻來考慮是否要停止某些服務或者加強某些服務。
• 用戶數量和粘度可以考慮使用一些游戲規則和獎勵來實現其擴張。

以上應該是最基礎的網站運營知識，其他的任何運營手段，基本上都在這幾個基礎上進行細化。但是掌握基礎，則萬變不離其宗。