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怎么計(jì)算天貓店鋪的開(kāi)店成本?

2024-08-27 07:54:34
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來(lái)源:轉(zhuǎn)載
供稿:網(wǎng)友

對(duì)于我們80.90這代人來(lái)說(shuō),想到創(chuàng)業(yè),最先想到的可能就是開(kāi)網(wǎng)店。然而,你可能不知道,其實(shí)一家淘寶店鋪并沒(méi)有你想象中那么低成本,有時(shí)可能比實(shí)體店的開(kāi)店成本更高,下面我們來(lái)算算天貓店賬。我們先假設(shè)商品售價(jià)60元/件。

一、固定成本

1、首先:產(chǎn)品本身的成本,這個(gè)是必須成本。我們先假設(shè)商品進(jìn)價(jià)20元/個(gè)。

2、再者:就是商品的包裝成本,其中包括內(nèi)包裝如泡棉之類(lèi)的減震用品、外包裝紙盒、吊牌、售后卡、耗材如膠帶之類(lèi)的。假設(shè)這些加起來(lái)5元。

3、下面:就是物流成本了。淘寶這種一般都是走快遞。因?yàn)檫h(yuǎn)近或商品重量等問(wèn)題。我們?nèi)€(gè)均價(jià)12元/單。

4、然后:天貓的扣點(diǎn)。這個(gè)屬于平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。開(kāi)天貓店的時(shí)候合約里有。我們就假設(shè)平均扣點(diǎn)4%,那么60元/件是售價(jià),就要上繳2.4元。

5、然后:就是稅收了,天貓只有正規(guī)注冊(cè)的企業(yè)公司可以開(kāi)店,所以提現(xiàn)的時(shí)候也會(huì)提到對(duì)公賬戶。那么這個(gè)稅收也是逃不掉的,一般來(lái)說(shuō)稅收為8%左右,那么4.8元又沒(méi)有了。

6、最后:就是拍攝及制作費(fèi)用。尤其實(shí)在快速消費(fèi)品行業(yè),因?yàn)樾枰L兀再M(fèi)用很高,我們就按但婆娘的SKU上架算,叫上后期修圖制作,算少點(diǎn),占單品的3%又是1.8元了。

總結(jié):固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能掙14元而已,你是不是要說(shuō)你走量。一件掙14元,一百一千件掙的也不少。那么我要說(shuō)我還沒(méi)算完呢。這只是固定成本,還有可變成本。

二、可變成本

1、人工成本:

做天貓不是一兩個(gè)人可以做的起來(lái)的,那么我們就需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),既然招人那就需要發(fā)工資,工資就是人工成本,我們按最少需要6個(gè)人(一個(gè)運(yùn)營(yíng),一個(gè)設(shè)計(jì),一個(gè)客服,一個(gè)庫(kù)管,一個(gè)打包)然后除員工的工資外,五險(xiǎn)一金,然后辦公支出,如果在上海,那么各項(xiàng)加起來(lái)人工成本平均7500元/人,每個(gè)月就是4.5萬(wàn)元。如果按理論的“乘3倍銷(xiāo)售”,你的店鋪每月要保持銷(xiāo)售50萬(wàn)元,人工成本為占9%。一般來(lái)說(shuō),商家的人工成本能控制在15%之內(nèi)的,就算不錯(cuò)了

2、廣告成本:

主要就是推廣,這個(gè)是網(wǎng)店必不可少的,一般推廣成本不會(huì)低于銷(xiāo)售額的12-15%。超過(guò)20%也算正常,按上述單品60元/件計(jì)算,每月要銷(xiāo)售50萬(wàn)元,就要售出約8333件商品,平均每天就需要銷(xiāo)售277件。如果按天貓平均轉(zhuǎn)化率2%算,每天需要引入U(xiǎn)V約13850人,假設(shè)廣告占每日引入U(xiǎn)V的20%,那么推廣需要引入約2770人,淘寶上,推廣主要就是通過(guò)直通車(chē),鉆展和促銷(xiāo)工具,假設(shè)平均花費(fèi)引入量1元/人,那每天就要2770元(其實(shí)這個(gè)還是比較少的),一個(gè)月就要花費(fèi)83100元,占了月銷(xiāo)售額的16%。

上述兩項(xiàng)相加,還是比較好的情況,約占銷(xiāo)售額的22%-30%。那么固定成本加上可變成本,幾乎是很難賺錢(qián)的,但是我們還有一項(xiàng)沒(méi)有加進(jìn)來(lái),那就是庫(kù)存成本,和資金鏈。

3、庫(kù)存成本:

我們繼續(xù)按照上面的來(lái)算,假定月均銷(xiāo)售50萬(wàn),一年則為600萬(wàn)。

假設(shè)平均銷(xiāo)售率為80%,那按4季劃分:

1季度銷(xiāo)售60萬(wàn),需要資金約36萬(wàn),剩7萬(wàn)庫(kù)存成本

2季度銷(xiāo)售100萬(wàn),需要資金約60萬(wàn),剩12萬(wàn)庫(kù)存成本

3季度銷(xiāo)售140萬(wàn),需要資金約84萬(wàn),剩16萬(wàn)庫(kù)存成本

4季度銷(xiāo)售300萬(wàn),需要資金約180萬(wàn),剩36萬(wàn)庫(kù)存成本

那么我們一年做600萬(wàn)的生意,則需要資金量在200萬(wàn)-250萬(wàn)之間,這個(gè)資金鏈?zhǔn)呛荦嫶蟮摹8悴缓镁偷归],虧本了。

4、機(jī)會(huì)成本。這么大的資金鏈,如果我們投資在別的領(lǐng)域,就算存銀行。約4%的利息,那么按200萬(wàn)算,純收益也有8萬(wàn)。占了銷(xiāo)售總額的6.25%。

三、總結(jié):合計(jì)

固定成本約占銷(xiāo)售額的76%+人工9%+推廣16%=101%。在理想狀態(tài)下的推算,我們已經(jīng)是處于虧本狀態(tài)了。另外, 如果庫(kù)存擠壓可能產(chǎn)生的銀行貸款之類(lèi)的利息成本,固定的房租成本。算下來(lái)。連褲衩都要賠進(jìn)去。像股市門(mén)聯(lián):入市需謹(jǐn)慎。當(dāng)然,并不是說(shuō)我這就是最總成本,相應(yīng)的削減成本之類(lèi)的,就要看管理者的才能了。如果真虧,也不會(huì)有那么多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。主要還是看戰(zhàn)略者的眼光及運(yùn)營(yíng)頭腦,錢(qián),還是有得賺的。

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