最近參加了很多同學的晉升答辯，也在和技術，UED，產品經理聊成長，一點感受。

在阿里巴巴成長最快的兩類人：

1. 技術，UED等專業崗位的P4P5P6們，在阿里平凡人做非凡事，教學相長，一線員工的基礎能力提升是很迅速和明顯的。

2. 業務部門的總監們，在真正獨立承擔一塊業務在阿里龐大的用戶基礎里不斷嘗試，獲得的錘煉是相當巨大的。

成長相對較慢的崗位，技術/UED等專業崗位的中層管理人員，在阿里這樣一家業務驅動的公司，基層都隨著業務在跑，專業上的建樹有限，中層管理者貌似沒什么成長的空間。

非常慶幸自己當初毫不猶豫的否決了走UED的管理路線。也慶幸自己在UED的專業領域混的這十幾年，讓自己清醒的知道拿什么樣的產品解決用戶什么樣的問題。設計專業上的積累也讓自己的直覺更敏銳了。

再說說聽淘寶UED和阿里UED晉升答辯的感受：

1. 非常感謝述職的每一位同學，你們的精心準備讓我受益良多。 也許我讓你們感受到了壓力，但請相信我是為了幫助你們和這個組織更好的成長。

2. COPY一段周報：

設計師和PD都有一項最重要的能力： 問題的分析與解決，但出發點不同，范疇也不同。設計師更專注在用戶具體問題的分析，通過產品界面設計方案去解決用戶的問題，這個在業界是有比較成熟的理論和方法支撐的，甚至學校教的也是這個思路（套路有很多種）。

阿里的PD似乎邏輯思維能力強，善于分析各類問題，但不一定是解決用戶問題的視角，除了靠產品規劃解決問題，也依靠大量的溝通，項目管理能力來推動各方來解決問題。

淘寶UED的P6晉級P7都有一些用戶問題的分析和產品設計解決的成功案例，阿里UED這次也有這樣的思路了，但對比兩邊的設計師，顯然淘寶UED更多直覺上的理解用戶，阿里更多數據上的分析。慚愧在UED的時候沒有把阿里UED團隊分析用戶問題的能力磨練出色，這點阿里比淘寶更難。

阿里的PD（產品經理）團隊其實是一只能力非常強悍的團隊了，雖然我看一線PD的崗位要求不斷在變，要求很多能力；也許我們現在逐漸明白這是不太可能在P5P6P7身上找全的，能力這樣全面的人就是網站總監了，就可以獨立承擔一塊業務了。貌似事實也是這樣。

也許正是因為PD崗位有這么多能力的要求，所以還是很鍛煉人的，成長也快。

順便說兩句工程師在阿里的成長。

技術部提了這么多年的技術驅動業務，這么多年下來應該證明了阿里就是業務驅動，技術還在追趕業務發展的需要，技術驅動也許是未來的事吧。

基層的技術同學有兩個成長機會：

1. 阿里有這么大的用戶量和數據量，解決由此帶來的技術難題是別的地方沒機會實踐的。

2. 有機會就多和需求方討論，理解用戶的問題并多思考如何來解決，并在實踐中論證。這是阿里的可貴之處，那就學一點吧。

好久沒寫BLOG了，胡亂說很多。

回想當初寫這個BLOG除了記錄自己的思考，更多的作用是幫助Alibaba.com UED吸引人才，近兩年來反正也沒這回事了，而且寫BLOG的朋友都去微博了，呵呵。有些思考，還是在這里記錄一下吧。