說明：本文節(jié)選自《淺談php開發(fā)團隊管理及程序員做人問題》。全文請點擊這里訪問。

　　看了標題，也許很多程序員會反感的說：“程序員的做人問題先不用談，你想出來這個標題，那你做人是不是有問題吧！”

　　筆者本人并不反駁這樣的說法，每個人都有自己的做人原則。法國人的那句俗話說的好：“我不茍同你的思想，但是我絕對捍衛(wèi)你思想的自由”。 是，這是站在個人的立場上可以那么說。但是如果站在一個團隊的立場上呢？一切不盡然了！

　　無論馬拉車的原理也好，還是木桶原理也好，西方人整出來那些比喻確實是值得贊賞的。但是個人認為還是欠缺一些！ 其實作為一個完整的團隊，有幾個出類拔萃的技術人才是非常必要的。技術團隊在技術上必須要有階梯，否則對于一手抓金錢，一手抓發(fā)展的程序員而言，抓不住他的心?。∷哉f，這些西方人的東西放到政治中，或者下放到?jīng)]有什么研發(fā)必要，只是熟練工的環(huán)境中，是必須的，必要的。但是在技術團隊中，并不是最優(yōu)的。

　　引導一個正確的技術方向，對于整個團隊的發(fā)展及壯大有舉足輕重的必要。既然今天主要談php，那么班門弄斧的多說2句php的東西。

　　首先要規(guī)范大家編碼習慣，采取拿來主義就可以了！

　　數(shù)據(jù)庫層建議全部使用adodb的數(shù)據(jù)庫類，以盡量減少程序員直接寫sql語句的可能性為目的。這對于以后數(shù)據(jù)庫移植及本身的安全都有好處，最關鍵的還是規(guī)范大家的書寫習慣。雖然很多人抱怨效率不太好，但是筆者始終認為一個穩(wěn)定高于效率、個人必須服從團。如果還抱怨效率問題，那加個cpu，換上2gb的內(nèi)存。不知道抱怨的主兒，是否不用adodb寫出的代碼比加個cpu還要快？

　　數(shù)據(jù)庫建議還是使用mysql吧！ 起碼要4.1以上的版本。支持事務是非常有必要的。

　　采用mysql的原因有很多。第一：兼容性好；第二：功能相對完善；第三：容易配置；第四：支持開源。mysql5，這里就不多說了。因為國內(nèi)程序員開發(fā)依然以mysql4+php4為主，筆者不想給團隊造成開發(fā)成果不兼容的現(xiàn)象。

　　apache 是筆者堅決的選擇。從國際市場占有率62%就知道了：）安全，高效的突出特點無疑是iis無法企及的。雖然最近windows2003 server搶占了一些市場分額，但是依然難以撼動apache的地位。這中間還有一個更主要的角色，那就是liunx。 這里不過多討論liunx了，但是作為一個好的php程序員，如果他一點都不了解liunx，那無疑也是郁悶的事情。筆者用自己的情況可以大概說說：幾年前，筆者開發(fā)一個liunx虛擬主機的管理軟件，拿到需求后，就做技術方案的可行性分析，發(fā)現(xiàn)涉及大量的對mysql數(shù)據(jù)庫及apache的操作，如何完成這些操作呢？這其中要求你必須對liunx系統(tǒng)有一定的了解，否則項目根本無法進行！當然還有很多例子，例如php的負載均衡解決方案；數(shù)據(jù)庫雙備份方案…...太多了。

　　php依然以4.0版本為主要開發(fā)工具，但是起碼需要掌握smarty。邏輯業(yè)務和頁面是必須要分離的。在這里要尤其談到pear。 這里還是有人提出執(zhí)行效率的問題。筆者依然強調(diào)，那個不是問題。pear也有自己的數(shù)據(jù)庫類。程序員完全可以考慮和adodb交換使用，無所謂了?？磦€人的開發(fā)嗜好。

　　但是pear豐富的類庫，讓筆者垂涎三尺?。海?

　　提到php。不能不說說zend。

　　zend是好人?。?沒有zend就沒有php的今天，那么大家也就沒有了今天的飯碗，今天的這篇文字。

　　zend 的系列工具及解決方案都是每個php程序員必須去理解的。

　　起碼在一個團隊中，zend studio 應該能被熟練的運用，這對項目的管理及開發(fā)都有深遠的意義。zend 系列產(chǎn)品有版本管理，代碼優(yōu)化，代碼加密等等優(yōu)秀功能舉不勝舉。這里不多說的。大家有機會可以去http://www.phpchina.cn 或 http://www.zend.com 去自己看。

　　最后說到svn或cvs做版本管理，那也是必不可少的。為什么還用說嗎？

　　最后總結下來，無非就是編碼的規(guī)范和統(tǒng)一。從技術上獲得了思想的統(tǒng)一，大家在協(xié)作開發(fā)的時候才能心有靈犀，才能事半功倍。沒有一個程序員會使用自己不感冒的開發(fā)工具去做出賞心悅目的作品來的！

　　對于團隊的管理，具體下來還是對人的管理。程序員無非要2種東西，錢和發(fā)展。

　　控制好給予的量，是整個團隊是否能和諧的關鍵！ 落后的要扶起來，太冒進了要壓下去。你保護的是大家的利益，而不是某個人的利益。公平，公正才是一個管理者必須掌握的。

　　至于私下的交情，要學會通融和諒解，但是一旦事情進入程序中，也就是說一旦提到一定高度的時候，就必須要放棄私情而尋大義了。

　　好了，以上是在管理者的角度去談了很多團隊的管理問題。基本上是自己的一些理解和想法。