黃紹麟:51.com突破1億會員的推廣策略
2008年1月30日 記者:龍?zhí)?/P>
1億,不是一個簡單的數(shù)字,1/2中國網(wǎng)民成為自己網(wǎng)站的會員,這不是夢,51.com在兩年間便做到了。會員注冊數(shù)量從十幾萬到上億的突破,這跟51.com準確的市場地位和正確的市場推廣策略緊密相關(guān)。
“吸引一位會員注冊,需要四塊錢的品牌廣告投入,這樣的成本太高了。” 51.com副總裁黃紹麟認為,在前期,滾雪球式的人際網(wǎng)絡推廣是最有效的,“你有6000萬會員,便會有6000萬推廣人員免費為你宣傳。”關(guān)鍵在于,你的產(chǎn)品和服務設(shè)計受到用戶喜愛并愿意介紹給自己的朋友使用。為了提升產(chǎn)品和服務的用戶體驗,51.com投入大量的資金建設(shè)服務器等硬件設(shè)施,然而,在資金使用問題上,51.com的高層內(nèi)部了經(jīng)過多番討論。
“這因為公司處于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點不同。在前期,我們公司的重心是用戶發(fā)展重于一切,而在后期,進入了細致運營階段。” 黃紹麟說,實踐證明這個策略是明智的,為公司日后的發(fā)展和盈利打造了良好的用戶基礎(chǔ)。
實現(xiàn)流量變現(xiàn)一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的重大問題。目前,雖然擁有龐大的會員數(shù)量,但51.com還沒有實現(xiàn)盈利。“目前我們月收入達到百萬美金的級別,還沒有實現(xiàn)收支平衡”,但“成倍增長的數(shù)據(jù)可以看到一個企業(yè)的成長性”,黃紹麟認為51.com實現(xiàn)盈利并不是一件困難的事情,“賺錢不一定非要創(chuàng)新模式”,他堅信廣告和增值服務這兩種盈利模式將會來帶巨大的利潤空間,預測51.com在可見的未來依然是以這兩種盈利模式為主。
記:51.com的目標用戶是哪些人?他們有什么樣的特點呢?
黃: 90%的51.com用戶處于17-25歲年齡段之間,覆蓋了一、二、三線城市,而在傳統(tǒng)媒體很難覆蓋的二、三線城市也有非常多的用戶。51.com較少白領(lǐng)人士用戶,因為25-30歲之間的人士大多忙于生計,時間寶貴,而且他們非常明確到哪些垂直站點能滿足自己的需求,對社交網(wǎng)站興趣不大。所以,51.com的用戶組成月收入1000-2000塊是主流,占50%左右,1000塊下月收入的用戶占四分之一,另外四分之一是2000塊以上。
記:社交類網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者不少,但成功的僅僅是那么少數(shù)。有人說失敗的原因有很多,成功的原因卻很相似,在您看來,51的成功源自什么?
黃:51.com取得了較好的成績,可以歸結(jié)為兩個原因。第一,幸運。我們并不是一開始就看到了藍海,也沒有事先規(guī)劃好51.com的未來。2005年,在摸索的過程之中,我們關(guān)注到社交網(wǎng)站在網(wǎng)吧市場應用方面的發(fā)展空間,通過觀察二線城市網(wǎng)吧用戶的用戶行為,啟發(fā)了51的發(fā)展戰(zhàn)略。第二,有利的競爭環(huán)境,這也許也跟運氣有關(guān)。我們比其他競爭對手更早關(guān)注并進入社交網(wǎng)站市場,并領(lǐng)跑市場。這種先發(fā)優(yōu)勢對51.com后來的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。對于SNS網(wǎng)站來說,大部分透過用戶帶用戶的手段來增長,因此先發(fā)優(yōu)勢顯得更加重要。
記:51.com有哪些優(yōu)勢是其他SNS網(wǎng)站難復制的?
黃:就目前的競爭環(huán)境而言,我認為我們的核心優(yōu)勢主要有兩方面。第一,規(guī)模優(yōu)勢。目前我們已經(jīng)占領(lǐng)有一定的市場份額,擁有超過1億的注冊會員,而國內(nèi)的網(wǎng)民一共才2億。對于小型的競爭對手來說,要超越這樣的規(guī)模,競爭就變得相當吃力。第二,團隊優(yōu)勢。團隊是51.com發(fā)展的核心力量。51.com團隊的特點在于具備很高的用戶敏感度,善于把握用戶的心理和需求,從而在產(chǎn)品設(shè)計上研發(fā)了許多深受用戶喜愛的產(chǎn)品。對產(chǎn)品的運營和對用戶的洞察力方面的優(yōu)勢,是其他競爭對手難以復制的。此外,還有一個優(yōu)勢是人們經(jīng)常關(guān)注到的――技術(shù)。但我覺得就社交網(wǎng)站而言,技術(shù)上的優(yōu)勢差距并不大。不過,我們的技術(shù)水平始終在負載量之上,始終專注于以更低的成本更高的效率來乘載大量的用戶交互。
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