一個公司怎么樣才可以建立完善的seo工作機制呢，尤其對于大型的網(wǎng)站來說，沒有一套完善的seo方案和人員配備，是不能做好SEO優(yōu)化這份工作，更不能將網(wǎng)站推廣出去，所以想要做好seo，實現(xiàn)盈利，最好的方法就是善用seo優(yōu)化，建立完善的seo優(yōu)化方案，并做好跨部門的對接。

去了之后半個月左右，基本沒什么人搭理，坐在偏僻的角落，作為新人基本上你提任何條件都要問到為什么這樣做，這樣做的效果，多長時間出效果，沒有效果怎么辦……

第一：領(lǐng)導(dǎo)推進

假如初次合作起到了一定的效果，一定要在技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)or集團內(nèi)部對他進行感謝和贊美，不管人家開發(fā)的時候態(tài)度如何。假如很不幸，你初次合作的沒有起到效果，只好發(fā)動你的領(lǐng)導(dǎo)orboss來推動了。but，領(lǐng)導(dǎo)和boss不會經(jīng)常給你推動，一次已經(jīng)算奢侈了。

第二：情感營銷

1.1：吃飯！首先搞清楚狀況，跟SEO相關(guān)的ＰＭ、技術(shù)、UI的具體的人是誰。第二步上美團來三個公司附近的團購，檔次不要太高但也要適中。分三批分別請涉及SEO相關(guān)的同事分別請吃飯，吃人的嘴軟不解釋。

1.2：搞基！吃飯是世界性難題，以新人不知道去哪里吃為由，當(dāng)跟屁蟲。跟技術(shù)聊技術(shù)，植入通過技術(shù)給SEO帶來效果的案例，你負責(zé)開頭，聊到不懂的時候負責(zé)點頭(很重要)。跟PM聊PM，跟UI聊UI，聊到不懂的時候一定要點頭表示認可。吃完飯之后買幾根香蕉，分發(fā)給他們吃，花不了幾個錢的。

備注：我的真實情況是，請技術(shù)吃飯了，UI基本是通過一起吃飯搞定關(guān)系的，PM……

第三：努力學(xué)習(xí)

跟技術(shù)聊技術(shù)，也就是要懂點技術(shù)；跟UI聊UI，也就是要懂點UI；跟PM聊PM，也就是要懂點UI。之所以大部分SEO跟技術(shù)難以溝通，(個人認為)是你沒有站在技術(shù)的角度換位思考，如果你懂一些技術(shù)原理，其實是很好搞定的(也就是壓制住技術(shù)，有難度)。多學(xué)一點東西，都是為日后儲備。

注意事項：當(dāng)時干了一件特別傻的事兒，大家自行斟酌。初到公司搞了一個聚合頻道，我把前端UI(調(diào)用內(nèi)容總庫、內(nèi)容排序算法、SEO元素、內(nèi)鏈系統(tǒng))，后臺管理(關(guān)鍵詞添加、修改、質(zhì)量控制、分類關(guān)系、通用規(guī)則)、外加產(chǎn)品說明ppt全搞出來了。然后把其他幾個部門都拉出來了，準備立項討論，結(jié)果cto說了一句話，這些是你做的？ 我說：是的。當(dāng)時PM、UI那個臉色，以至于后面各種麻煩

第四：事實說話

捋一遍可增長的流量部分，把各個部分列舉出來，把對應(yīng)的時間周期，涉及人員的多少，預(yù)計生效時間，做一個對比。找出能短期內(nèi)較少改動帶來明顯變化的流量部分，跟技術(shù)UIPM保守的承諾一下增長。

執(zhí)行！

技術(shù)通常還是希望做一些東西的，只是不愿意做沒有意義的東西，所以跟技術(shù)合作的第一件事一定要做有把握而且能帶來實際效果的，為后續(xù)奠定話語權(quán)至關(guān)重要。盡管請人吃飯了，只能保存很短的時間，要用事實說話，把合作的效果給他展示才靠譜。

第五：輔助KPI

了解對方的KPI是什么，SEO的需求怎么做有助于對方的KPI，有沒有辦法把SEO和他們的KPI進行捆綁。