2012年6月至今，伴隨著百度搜索引擎算法的不斷調整以及完善，很多個人站長都已經開始迷茫，找不到前方的道路，已經找不到正確的優化方法或者運營模式。作為企業的營銷管理者，更應該考慮到SEO團隊的協作能力。SEO團隊的出現不經是為了整合提高優化水平，更是為了讓大家感受到團隊的互助互競的氛圍。然而，在建立和管理SEO團隊中或多或少會出現很多問題以及矛盾，這些矛盾該如何規避呢?如何讓團隊重回正軌呢?筆者根據自身多年經驗，總結為一下三點：

SEO團隊

1、建立良好的團隊制度

俗話說：無規矩不成方圓，在企業公司管理中仍然十分受用。無制度不成團隊，因此必須建立良好的團隊制度。無論什么樣的SEO端對，都應該建立良好的團隊體制，至于團隊制定的嚴格還是寬松這都需要從實際出發，根據團隊人員的綜合素質進行制定和完善。然而，在事實總很多在建立SEO團隊時已經忽略了這個重要性，很多團隊成員層次不齊，都是靠熟人、親戚或朋友推薦而成立的。當然，若推薦的人員能力強勁更不用多說，若對該行業并不怎么了解，那SEO團隊綜合素質整體上就會大打折扣。在這種前提下，更應該建立一套完善的核心團隊制度，制度中應該包括了包括考勤、管理、保障、工作等內容，制度越完善對團隊更有效。

2、分工明確，獎懲合理

不管什么類型的SEO團隊，建立之處我們都應該做好第一點，那就是明確各個崗位各個人員的職責，充分明確崗位責任制，比如：你的優化團隊中發帖人員配置，內容更新人員配置，外鏈建設人員配置以及具體的工作任務目標，讓他們能夠了解自己所處的崗位，每天應該完成哪些事情，這些都應該在崗位職責制度中充分體現。不僅如此，想要SEO團隊更好的發展，必須做好內部的獎懲制度，做好獎罰合理更為重要，光懲罰沒有獎勵的團隊是不能夠調動成員的積極性的。當然，如何控制好獎罰的程度非常重要，罰多獎少反而會影響到大家的情緒，產生消極負面影響，而獎太多也直接影響到人力成本，這必須經過一番深思熟慮。

3、注重培養，給予展現的機會

不想當將軍的士兵不是好士兵，而在現實社會中，想必更多的人都是想當將軍，在SEO團隊中也不例外，作為一名優秀的團隊管理者，雖然不能夠很好的把握每一名成員的優勢以及劣勢，但是必須懂得去挖掘，必須識人才重人才。很多團隊成為只有在實踐中才能夠展現能力，面對這i樣的情況管理者必須考核讓其盡情的展現自我價值，從而發揮他們的主觀能動性。這對團隊中每一位優秀成員都應該注重培養，因為未來掌握在他們手中，讓他們的能力得到進一步提高，從而會企業創造更多的價值。