最近，我和一些做SEO的小伙伴談過，發現大家都遇到了一個共同的問題：“在公司里推廣優化工作很困難，提出優化方案的優先級很低，但是老板一直想要排名和流量。”通過了解，我們發現這些平臺都有一些共同點：老板不重視網絡推廣，不了解關鍵字、排名、流量；大多數是訪問量小的站點，優化工作主要集中在關鍵字和排名上；提出的優化方案沒有得到其他團隊和老板的認可；老板想要排名、流量，但是不提供任何合作資源。

可以發現，這種老板的想法是典型的：他們知道搜索引擎包含很多價值，但他們不知道如何開始，所以他們招募一個搜索引擎優化人員去顛倒，看看他們是否能取得結果。除搜索引擎優化人員外，其他資源的合作并不積極，這往往讓人們覺得他們希望馬跑得快，而不是喂它們。

根據這種情況，給老板一些建議：在這個階段，一般網站的流量大部分來自搜索引擎（應用程序是另一回事），重視SEO是正確的。如果你對SEO不太了解，那就大膽放手讓專業人士去，相信自己能做好流量，讓人信任是一種樂趣。不要過度干涉工作，在優化過程中積極配合和協調相關資源；考慮到SEO在公司層面的一定資源，SEO可以帶來大量的流量是眾所周知的，但許多優化工作涉及工程、產品、設計等部門。如果計劃不能及時實施，也就是說，要打擊SEO人員的積極性，提高需求，是不可能預測的。試用方案的效果，更不用說提高迭代流量了；

SEO和用戶體驗不沖突，你可能會看到產品人員SEO經常取笑，有人說這樣的變化會影響用戶體驗，有人說這樣的變化會提高用戶體驗等等。事實上，兩者并不沖突。一個好的優化方案不僅可以增加訪問量，而且可以提高用戶體驗和轉換率。

SEO是一個長期的過程，這需要耐心，不是今天要做，而是明天要取得成果。所以如果你想快速獲得流量，最好的方法是選擇sem，但是seo的成本比sem低很多，seo就是其中之一。從長遠來看，一旦掃描電鏡停止投標，將不會立即出現流量。給搜索引擎優化人員一些建議。事實上，你寫的優化計劃或改進建議并沒有說服他們，也沒有讓他們相信你。這里面有一些技巧。例如，要優化列，需要編寫一個詳細的優化計劃，該計劃是可執行的。附上變化的原因，變化后排名或流量會增加多少，哪些網站會這樣做，以及官方搜索引擎規范文檔如何解釋。

當你進入公司時，只有當你的能力得到其他成員的認可，其他人才能相信你的計劃是可行的，并積極合作。不要隨意提出優化建議。你必須仔細考慮，核對更多信息，然后輸出高質量的計劃。如果你有自己的成功故事與你分享，這將更有利于工作。