突然想到泰戈爾的一句名言,成功者都是相似的,而失敗者卻各有各的不同,這句話用在自己所在的行業(yè)簡直是再貼切不過了。同樣是做人才招聘,有的朋友能夠一年賺到上百萬,而有的朋友只能勉強度日,這就是差距。那么對于所有成功的人才網(wǎng)站運營者來說,什么才是自己勝出的關(guān)鍵呢?
敢于創(chuàng)新,不拘泥于傳統(tǒng)。自己所在的城市是一個三線城市,大家對于互聯(lián)網(wǎng)的追求肯定不如一二線城市那樣強烈,但是經(jīng)濟發(fā)展也還可以,職位資源也比較豐富,如果這個地區(qū)只有一個人才招聘網(wǎng)站運營的話,那么成功的概率還是比較大的,但是任何一個市場都不會只存在一個產(chǎn)品,即使在競爭并不強烈的三線城市,而大家一哄而上的直接后果就是誰都賺不到錢,但是身邊有一個同行卻在并不“景氣”的行業(yè)中賺到了真金白銀。看到這,大家的第一印象是不是這個朋友擁有獨特的資源,得到了更多企業(yè)或是工廠的支持,我想說不是,他成功的秘訣就是將人才網(wǎng)站做得不只是招聘那樣簡單,仔細觀看他的網(wǎng)站,你會發(fā)現(xiàn)人才招聘是主流,但非全部,大家可以通過人才招聘這個基點,去實現(xiàn)技能培訓(xùn)、公務(wù)員考試以及相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,說的大一些是生態(tài)系統(tǒng),說的小一點就是他將進入自己網(wǎng)站的流量進行了徹底的分析,知道大家最真實的想法,摒棄了所謂的搜索流量,做了實際流量的最大利用化。
善于利用基本資源。大家想對于一個能夠提供工作的地方,什么樣的人群比較關(guān)心,沒錯,那就是應(yīng)屆生,也就是學生。對于應(yīng)屆畢業(yè)生其實沒有什么可以多去發(fā)揮的空間,反而是那些還在學校繼續(xù)上課的學生擁有改造的空間,因為現(xiàn)在學生的自主能力比較強,通常情況下都會利用節(jié)假日進行打工,尤其是寒暑假,很多學生都會參加電子廠或是食品廠的招工,而這其中卻缺少應(yīng)有的監(jiān)管,因此學生被騙工,不給錢的現(xiàn)象時有發(fā)生。如果在這個時候推出寒暑假招工,那么就可以很好的利用這個契機,既賺錢又做品牌,況且啟東本地的技校、高等院校還是有很多的,所以和他們進行合作,必然能夠?qū)⒆约旱臉I(yè)務(wù)直達受眾的最深處,實現(xiàn)盈利的最大化。這也算是我這個朋友成功的一點訣竅。
最后一點就是在求職者與企業(yè)廠商之間構(gòu)建起真實的橋梁。可以很確認的說,一些朋友在運營網(wǎng)站的時候,會人為的去除一些求職者的不利信息,以此達成更高的合作效率,這樣做雖然可以讓求職者的成功率提升,但是對于企業(yè)廠商卻是一種不負責任的態(tài)度,而這些廠商也是我們未來發(fā)展的主要力量,因此舍本逐末的事情大家一定不能做,而且在運營人才網(wǎng)站的時候,不能簡單的將求職方向定義為從雇員流向雇主,對于一些比較優(yōu)秀的求職者,我們可以電話聯(lián)系他們,盡量主動為他們尋求一種合適的工作地點,這對于自己網(wǎng)站來說也是一種有益的行為。另外,對于二三線城市,一些無名低調(diào)的廠商比較多,他們參加這種互聯(lián)網(wǎng)招聘,其實也是想借用互聯(lián)網(wǎng)這個東風來給自己的品牌做下推廣,所以在實際招聘的過程中,我們除了立足求職這個基本的需求,還要盡可能的將企業(yè)廠商的信息進行一定的傳達,力求達成求職者與供職者雙贏的局面,這樣才能更好的聚攏發(fā)展資源。
人才網(wǎng)站并不是不能成功,關(guān)鍵在站長自身的運營智慧上,如果真的能夠抓住一兩點,那么成功的可能性還是很大的。以上來自啟東人事人才網(wǎng)http://qidong.laijiuye.com,轉(zhuǎn)載請注明,謝謝。
|
新聞熱點
疑難解答
圖片精選