一個人的能力如果沒有人發(fā)現(xiàn)那么就等于是零，所以絕大部分的成功人士都是從社會上體現(xiàn)出來的，而團隊就是最大限度挖掘一個人的潛能的最佳場所。團隊工作的最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)最大化效率，讓每一分力量都花在刀口上。

說來容易做來難，真正能夠在團隊中實現(xiàn)自我價值并且讓整個團隊無可匹敵卻是十分困難。作為新成立的鷹傳媒中的一員，能夠在短時間內(nèi)挖掘到客戶，發(fā)揮個人最大潛力，本人有著切身的體會：完美契合是實現(xiàn)最大團隊工作效率的法寶。

下面給大家分享一下我們的經(jīng)歷，看看一個團隊合作的重心應(yīng)該是擺在哪方面。

明確分工，才華歸類

明確分工有著最大的一點好處：明確自己的工作職責(zé)，增加辦事效率。鷹傳媒是由紅運的推廣部與萬萬達工作室合并而成，有了技術(shù)和后備力量的基礎(chǔ)，所需要的就只是人員分配。

如果說讓一個美工去寫文章，讓一個編輯去做美工，效率低下是可想而知的。鷹傳媒就是看準了這一點，所以在部門成立后，就馬上根據(jù)各自擅長的領(lǐng)域進行分工整編，讓個人的才華發(fā)揮最大成效。我們一共分為兩個大塊：SEO與綜合營銷。而SEO又分為seo策劃，外鏈專員與編輯專員，分工合作，與各部門也緊密聯(lián)系。

內(nèi)部交流，外部協(xié)商

如果只是一個團隊，那么就完全可以省去外部協(xié)商這個步驟。但是作為公司來講，這一點卻是至關(guān)重要的。內(nèi)部交流首先是要讓自己部門能夠完全知道并且理解我們所進行的工作，制定一個內(nèi)部規(guī)劃。

內(nèi)部交流只能夠綜合本部門的想法知識，但是在我們所不擅長的領(lǐng)域，就一定要與外部進行協(xié)商。就比方說做優(yōu)化，不止要讓營銷部門與客戶交流清楚，而且還需要與程序、美工交流，以做出最優(yōu)質(zhì)的利用后期優(yōu)化的網(wǎng)站。

完美契合，共同進退

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。要避免這樣的情況發(fā)生，就一定要有一個團隊契合度。而要有這個契合度，我們首先就一定要樹立一個觀念：我們擁有共同理想。

馬云說過：30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

鷹傳媒的共同理想非常明確：網(wǎng)絡(luò)營銷只有開始，沒有結(jié)束。我們所進行的一切行動，只是為了共同走向輝煌。

于是在這樣擁有共同目標(biāo)、共同理想的背景下，鷹傳媒在工作室成立幾天之后共同利用專業(yè)知識，制作出完美的方案。

寫在最后

網(wǎng)絡(luò)營銷是一個現(xiàn)實的地方，要想在這里挖金，不可能只通過華麗的外表。無論是公司還是工作室都沒有十足的必要花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。認準這點，才是走向成功的第一步。

文章作者：鷹傳媒 吳丹 原文地址：http://www.cotrsd.com/652.html