現在是項目開發的關鍵時刻，你正在大張旗鼓地忙碌著。即使是聰明的項目管理者，在項目開發過程中也必須經歷很多問題。

無論你是一個剛入道的新手，還是經驗豐富的開發人員，如果你碰到這10個潛在的陷阱，你必須學會去克服。

1.       輸入要求作用于整個項目范圍。小心！你必須十分的確認這樣做是可行的，否則會影響到以后項目組的順利開發。

2.       你無法確定項目的可行性研究是否能夠通過。由于對一些基本原理的不了解，你無法理解與項目有關的一些網絡資料，此時你看起來相當愚鈍。在這種情況下，你可以找到已經開發過類似系統的人，然后請他或她共進午餐(當然是你付帳)。所以，經常地尋找可重用資源的機會，比如可輕易實現的目標(low-hanging fruit)，都可以有助于你更快地完成一個項目開發。

3.       你對發布只有95%的了解。這一點可能會讓其它人知道開發組的額外工作，因為你無法完全地保護一個大規模的項目。如果有人問：“X什么時候可以準備好？”你必須準確地做出反應──但是你必須熟悉你的項目領域。

4.       你發覺出現了技術上的差別。如果你發覺在項目開發中有很多專家級的人物，而你自己卻沒有經受培訓或者沒有經驗，請不要慌張。你必須全方面的向專家們學習，給自己營造一個氛圍。你可以將計劃制定的過程寫下來，并與你的項目開發管理人員討論。

5.       你沒有理解程序發布的有關商業方面的事情。你需要盡快地學習這一方面的知識，否則你將不能理解復雜程序開發中的有關相對優先權的問題。在開發過程中你可以做出或者請示一些決策，而這些決策取決于你對商業需要的理解，而不是字面上的強調。如果這些決策不是出于商業考慮，那么你的威信可能會遭受影響。

6.       你對自己自信心不足。一個項目在字面上的發布情況看起來總是良好，然而對于項目組的成員仍然是一個挑戰。既然你已經被選用參與這一任務，你首先要相信自己。

7.       你等著不耐煩并打算開始編寫代碼。你的工作是一個有組織的團隊工作，所以你必須保持耐性并聽從你的同伴。與別人合作開發是一件相當困難的任務。項目組的很多成員都認為自己在水深火熱之中。此時，他們需要的是有人能夠提供思路上的指點──雖然沒有非常詳細的細節上的指點。

8.       一些不利因素的產生。開發一個完美的軟件系統，這相當困難。人們可能會生病，忘記事情，或者犯錯誤。你需要像一個職業開發人員地工作，才有可能使工作順利進行，并將項目組以正常軌道上前進。

9.       項目細節的復雜程度超出了你原來的想象。項目的開發只進行到15%，就有可能需要首次的文檔化和用戶測試。項目開發并非僅是代碼行，必須與實際相結合。

10.       不要停止，至到項目結束。當你最后完成了項目的開發，不要忘記將酬勞頒給你的項目組成員(即使是一頓晚餐)。然后，查閱你的日志記錄，并對項目進行初步評估。記住項目管理中不可避免的一些錯誤和陷阱。