看標題，你以為又遇到了標題黨。實際上，一個月前參加完聯想Yoga平板電腦發布會后我就在想這個問題。今天有網友在知乎上提出一個問題，“小米在2014年有哪些市場營銷方案”？我試著去解答了一下，但我沒提到重要的一點，也就是那次新聞發布會后的一種感覺，聯想才是小米的勁敵。

小米是孫悟空，聯想是如來佛？

我有一個比較奇怪的理論，線上企業發展比較順利，象神一般出彩，往往是因為線下沒有像樣的對手。唯品會就是如此，而聚美優品的表現差強人意，凡客失利的原因之一是因為線下有優衣庫這樣的勁敵。

過去兩年間，小米手機順風順水，我認為其中一個重要的原因是，聯想把經營重心放在國外，華為缺乏零售基因，而現在聯想回來了，硬件、軟件、供應鏈以及渠道都比較優秀的聯想不會再給小米手機機會。雙方的大戰一觸即發。小米手機確實值得學習，并且快要達到“齊天大圣”的地步。但是，能過聯想的“五指山”嗎？這確實是一個值得討論的問題。

小米手機的優勢

小米手機在沒有自己供應鏈的情況下，憑借輕資產獲得了快速成長，其競爭優勢之一無疑在于營銷。這種營銷被黎萬強概括為“參與式營銷”。小米手機的粉絲參與了手機的設計和改善用戶體驗等重要環節。而聯想手機恰恰缺乏一批忠實的粉絲。2013年電商中還有一個引人關注的案例，就是“三只松鼠”。“三只松鼠”的創始人認為自己的營銷特色是“對話式營銷”。

“參與式營銷”和“對話式營銷”看似平淡無奇，但恰恰擊中了用戶的要害。用戶要的就是參與感和被尊重，以及互動中的快樂。“粉絲經濟”和“達人經濟”正成為電商營銷中的兩個范式，而前者的威力目前看來似乎大于后者。因為用戶在現實生活中常常是