今天，業(yè)務(wù)使公司花費(fèi)了不少資金，這些資金都花在創(chuàng)收的IT新產(chǎn)品和發(fā)明上以及那些有能力做這些事的人身上。但是，根據(jù)兩份最近的調(diào)查，隨著更多的企業(yè)采用面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)，人們對(duì)的技術(shù)需求和項(xiàng)目治理的需求更旺盛。假如你是一個(gè)應(yīng)用開發(fā)人員，那么你今年正好很有機(jī)會(huì)。位于康捏狄格州New Canaan的Foote Partners公司做了一次的薪水調(diào)查。這次調(diào)查咨詢了1，820家北美公司的50，000位IT人員。結(jié)果顯示對(duì)非認(rèn)證的應(yīng)用開發(fā)人員的加班費(fèi)到2005年10月1號(hào)為止的12個(gè)月內(nèi)增加了17.6%，而認(rèn)證的人員同期只增加了13.2%。合作創(chuàng)立人、總裁兼主研究員David Foote說:“不論人們?cè)趺凑f，他們開銷的方式會(huì)告訴你情況到底如何。”Foote說，一年前IT的費(fèi)用被花費(fèi)在處理兼容性問題上，例如Sarbanes-Oxley法案，所以現(xiàn)在對(duì)革新的需求就被壓抑了。此外，公司正在進(jìn)行智力投資，比起一年前他們并不想進(jìn)行外包。Foote說:“內(nèi)包比他們想象的風(fēng)險(xiǎn)要大。當(dāng)你正在關(guān)注質(zhì)量或可預(yù)計(jì)性，或需要在一定的時(shí)間內(nèi)得到什么東西，那么就務(wù)必要加快速度。花費(fèi)資金你并不會(huì)失去工作，但假如你停下來或開始放松那你就可能會(huì)被解雇。”截止到10月1號(hào)，在過于12個(gè)月中，對(duì)94種非認(rèn)證技術(shù)的平均支出增長(zhǎng)了9.9%。最熱門的非認(rèn)證技術(shù)是Active Server Pages, Microsoft NT Server, java以及Visual J++。而同期對(duì)95種認(rèn)證技術(shù)的平均支出則增長(zhǎng)了7.9%。熱門的鑒定技術(shù)包括Sun認(rèn)證的Java 2平臺(tái)程序員、開發(fā)人員和企業(yè)架構(gòu)師以及Microsoft應(yīng)用程序開發(fā)人員。根據(jù)調(diào)查，未來12個(gè)月的需要的IT工作包括應(yīng)用程序開發(fā)/數(shù)據(jù)庫(kù)(包括Java和.NET)，RAD/極限編程以及對(duì)面向客戶的Web分析。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，未來12個(gè)月的需要的IT工作是網(wǎng)絡(luò)、安全以及Web services/SOA(WebSphere、.NET、SOAP)。其它有需要的IT工作會(huì)是企業(yè)及業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)技術(shù)人員/業(yè)務(wù)分析師，過程建模人員以及項(xiàng)目經(jīng)理。Foote說:“總體上人們對(duì)架構(gòu)的愛好非常大。對(duì)于IT從業(yè)者，SOA的影響是它會(huì)如何改變我在公司的角色/職位?公司已經(jīng)取消了他們本來分派的幾年的任務(wù)。然而IT專家已經(jīng)對(duì)特定廠商的技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)了。SOA是非常水平的，人們不用水平式的工作。”根據(jù)麻省West Yarmouth的Standish Group International公司對(duì)最近第三季度的調(diào)查，只有7%的被調(diào)查者認(rèn)為他們對(duì)SOA非常了解，36%的人認(rèn)為一般了解，而另外49%的人則只了解一點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)84%的調(diào)查者，技術(shù)人員是否可用對(duì)選擇SOA和Web services工具存在主要影響，17%的人認(rèn)為存在要害影響。而49%的調(diào)查者則說，他們的公司有可能雇傭咨詢公司來幫助他們遷移到SOA環(huán)境。隨著公司開始采用SOA項(xiàng)目，在前端投資需求和ROI期望總存在斷層。Standish Group主席Jim Johnson說:“基礎(chǔ)設(shè)施問題是困難的，它們變得開銷巨大而且失敗率高。”在那些調(diào)查中，31%的公司都期望SOA項(xiàng)目在2年內(nèi)獲得收益。Johnson說:“當(dāng)你看著基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生這種變化時(shí)，迅速實(shí)現(xiàn)一個(gè)ROI就尤其困難。直到收尾階段才會(huì)看到好處，但還是存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)它們發(fā)生時(shí)，就會(huì)減緩采用的速度。”Foote說:“習(xí)慣也是一個(gè)重要的阻礙。因?yàn)楹茈y找到足夠的人來協(xié)作并水平式的開發(fā)。但是，這一代的IT專家可能已經(jīng)有技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)SOA項(xiàng)目了。”他說:“我們有很多沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，但他們態(tài)度認(rèn)真并能水平式的思考。”所以，他建議公司考慮如何讓他們更快的成為架構(gòu)師。
