SAP:未來管理軟件將像玩具

2019-11-17 04:47:39

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供稿：網(wǎng)友

治理軟件的趨勢 為什么這么做？芮祥麟在十年前做軟件實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程是固定的。而現(xiàn)在社會環(huán)境在變化，它的業(yè)務(wù)的流程也經(jīng)常要做一些調(diào)整。不管是物流治理還是財(cái)務(wù)治理都可以自由切割。SAP的思路類似IBM。此前，IBM把按需所取的口號喊徹了IT界。但是芮祥麟強(qiáng)調(diào)這個(gè)變化像生物的物種演化一樣，從恐龍一下子變成人沒有這么快，中間需要一個(gè)間接演進(jìn)的過程。未來，SAP僅靠賣軟件Licence(用戶許可，軟件根據(jù)購買者使用軟件的用戶數(shù)量來收費(fèi))的商業(yè)模式也會發(fā)生變化。芮祥麟認(rèn)為，軟件系統(tǒng)外包給外面的公司是一個(gè)趨勢。但是客戶端、供給商和合作伙伴要靠一個(gè)很長的磨合階段才可以有一個(gè)共贏的模式。SAP在這方面的嘗試已經(jīng)在CRM(客戶關(guān)系治理)軟件開始了。客戶經(jīng)常希望軟件一兩天就能用上，而不是像過去一樣有幾個(gè)月的實(shí)施周期。芮祥麟舉的例子是，就像手機(jī)要開通增值的服務(wù)，你希望打電話過去兩分鐘以后就可以開通。“所以前提就是你的整個(gè)平臺要非常的有彈性。”芮祥麟表示，未來就是最不懂電腦的人也能將軟件組裝起來。而不是像現(xiàn)在這樣依靠咨詢師。這需要實(shí)現(xiàn)SOA(面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu))。芮祥麟希望今年年底就可以推出基于SOA的產(chǎn)品。但是他估計(jì)整個(gè)轉(zhuǎn)換的過程要五到十年的時(shí)間。自主創(chuàng)新要害在創(chuàng)造自由環(huán)境芮祥麟之所以對SAP未來的產(chǎn)品非常熟悉，是因?yàn)镾AP相當(dāng)大一部分未來的產(chǎn)品放在了中國研發(fā)。SAP剛剛在浦東軟件園啟動了其新的研究院基地。中國也成為SAP前四位重要的研究院。作為掌門人，芮祥麟一直希望中國的研究院不單單是給別人“打下手”的。他希望中國的團(tuán)隊(duì)能夠承擔(dān)從一開始的市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品的定義，到初步的設(shè)計(jì)、細(xì)部設(shè)計(jì)，再到后面的藍(lán)圖繪制、再到測試階段，測試完以后還要推向市場，幫客戶做實(shí)施和服務(wù)，整個(gè)流程都在中國完成。SAP在全球有6個(gè)研究院。他們正在改變過去總部和其他研究院類似行星和衛(wèi)星的關(guān)系——總部只是把一些編程的工作分出去。而代之以環(huán)形的結(jié)構(gòu)——總部只是其中一個(gè)環(huán)。這種完整的價(jià)值鏈被芮祥麟認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新所必需的。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不在人才的數(shù)量——中國的人才市場跟印度不分上下。目前有15萬大學(xué)生在學(xué)軟件，今年可能會畢業(yè)300萬大學(xué)生——重要的是要有環(huán)境鼓勵人才來創(chuàng)新。在中國臺灣長大的芮祥麟發(fā)現(xiàn)中國人受的教育是一種有2500年的“孔夫子式”的思想，基本上比較服從權(quán)威，不敢進(jìn)行挑戰(zhàn)。要激發(fā)這些受過這種教育的年輕人的創(chuàng)新能力就要改變他們的想法，要不畏權(quán)威。公司要創(chuàng)造一種環(huán)境，大家可以公開互相批評，就事論事不對人。在SAP研究院，員工之間可以互相批評。基層的員工也可以跟芮祥麟直接溝通。造成一種文化，讓大家可以表達(dá)自己的想法。中國和印度軟件差距在縮小幾年前，芮祥麟曾表示中國和印度軟件業(yè)的差距是5年。現(xiàn)在，他發(fā)現(xiàn)這種差距正在縮小。因?yàn)橛《鹊能浖a(chǎn)業(yè)本身碰到了一些瓶頸——印度的東西已經(jīng)到達(dá)飽和的階段，因?yàn)樘嗟墓救チ擞《取Ｆ浯危《鹊恼麄€(gè)軟件人才的工資上升了20%左右。目前，中國的成本大概是德國的1/4左右,而印度是德國的1/5。這個(gè)差距正在不斷的縮小。由于印度的軟件產(chǎn)業(yè)基本上向外，有加工出口的概念。短期內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上去很快，但是產(chǎn)業(yè)要生存下來一定需要后方的支撐。而中國在這方面比印度的成分要好。目前印度的軟件四大巨頭都到中國來了，希望利用中國市場的人才——芮祥麟跟他們的CEO都很熟。

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