樓主2007年從一家天津的三流大學畢業。畢業前報了一個職位培訓，畢業后可以推薦工作。因為推薦的公司都是北京的，所以就來北京了。
找了一個月工作，沒有找到要我的，就在出租屋里宅了起來，打著考研的旗號，又耗了一年。研究生肯定沒有考上，這下沒有退路了，又開始找工作了。記得宅出租屋的那年，過年沒
有回家。正好我有一個姑姑在石家莊過年，就非要我過去。過完年，姑姑回家和老媽說，我穿了一條破牛仔褲，頭發長長的。言外之意，我在北京日子不好過。
后來老媽給我打電話，我都說，挺好的，沒事兒，我姑姑就是好幾年沒見我了，我變化當然大了。
現在想起來，當時真是很灰暗。也沒有工作，每天自己做點兒吃的，不知道明天在哪里。因為省錢，只能睡客廳，一個月400。再加上吃飯，一個月我爭取控制在900以內。
過完年，下定決心，一定要找份工作了。把職業培訓發的書，把里面的java案例，從頭到尾打了一邊，漸漸有點寫程序的感覺了。
一面敲代碼，一面投簡歷。那個時候也不管了，海投簡歷。又找了快一個月，終于找到一份工作了，工作地址在四惠。公司就20多人，沒有寫字樓，在一個小區里，老板租了兩套2居
室。每天還雇一個大師傅給我們做飯。
老板的項目是事業單位做oa，我去的那個時候，正好談下來一個廣西的項目，然后我就分配去了廣西。
記得第一次去廣西，老板對我還挺好，給我定了一個飛機票，讓我一個人飛去了廣西。那個時候也很心虛，一個新人，一點兒工作經驗都沒有，就給我派到廣西，讓我弄一個80多萬的
項目，而且開發就我一個。
后來干了兩周，老板又給我派來一個測試，幫我一塊做項目。白天，客戶有問題，測試接電話，記錄Bug。我在一邊開發新功能，以及修復Bug，晚上我將代碼更新到服務器。測試與
我一塊進行驗證。
后來去了第二家公司，才知道當時做的多么的粗狂。什么你的代碼規范，上線機制，根本沒有！
我國的事業單位，領導說你行，你就行。我們去各個科室調研需求，人家上來先不說需求，說你們XX產品，有問題。我們都用了好幾年了，還有問題。你們這次能修復么？
其實這個產品我根本改不了，是C++編寫的，全公司就一個人能改，那就是技術總監，話說技術總監就是公司創立時，最小的小弟，后來上面的大哥們都走完了，所以他就成技術總監
了，大哥們留下的產品，就他會，其他人不會。后來因為JAVA上手快，所以公司就開始用JAVA了，C++也就斷代了，其他人根本不懂。
話題有點扯遠了，還是回到項目現場。當時我收到這個Bug，我只能違心的說“好滴，我記錄下來，反饋回公司，讓他們盡快修復！”
其實，根本不反饋。因為啥！那問題我們早就發現了，但根本修復不了。
所以 各個科室用系統的人，對我們公司怨氣很大，我這個小調研員+開發，當時被說的，臉紅面赤的。
當時真想，這么爛的產品，為什么你們還用。
因為老板和領導關系好，也就是院長。院長說我們產品好，底下的人說，敢怒不敢言呀。
我感覺，如果讓事業單位，院長一級別的人，天天用信息系統，中國的信息化，早就完成了。而且系統肯定做的巨牛逼。
就是因為大頭不用，但有人情，所以許多不合格的產品，就上線了。
越開發，我越膽小。樓主雖然笨點兒，傻點，但絕對有責任心。自認自己的東西，讓這么多人用（那個事業單位，大概3、4百人）還是有點兒心虛。
簽的合同是，1個月調研，2個月開發，1個月測試上線。其實在調研的階段，我已經開始開發了，大概開發到2個月，老板看項目進度跟不上，終于從其他項目組，調來一個有經驗的項
目經理。
那項目經理來的時候，我真的感覺，靴子落地了，心里踏實多了。
項目經理+我+測試，組成新的項目組。
項目經理速度就是快，從其他項目，copy了許多功能過來，進度開始跟上了。
項目到了測試階段，老板來廣西了。親自督戰，記得那個時候，客戶給我們弄了一個辦公室，以及宿舍。每天真真的，兩點一線：宿舍、辦公室
早上8點起床，8點20去客戶食堂吃飯。8：30進辦公室開干，一直干到中午吃飯，吃完飯休息一個小時，繼續干。
因為有老板在，老板也挺拼命，每天晚上督到23:59分。
終于，項目上線了。其實也很勉強，但因為這個項目，被信息中心的主任，寫到了成果里，所以為了保證今年的評優，這個項目必須按時間上線。
當時和主任達成協議，今年就先這樣了，就先開放幾個流程，其他流程等上線后再說。
上線后，Bug一大堆，各種抱怨。因為客戶的單位下發了通知，有幾個審批必須走OA系統，這其中包括：發文、成果審批、領導用車。
成果審批還好說，一般不著急，但發文就比較著急了，一般中央下發一個文，你必須在多長時間內下發到基層。
因為做了這個發文系統，我算是知道，咱們政府的工作效率了。雖然已經過去6年了，但我還是牢記著，這個流程：
1.辦公室秘書發起；
2.辦公室主任審核；
3.黨群秘書審核；
4.黨群主任審核；
5.院長審核；
6.書記審核；
7.下發各個科室主任（必須等待所有主任，簽收，才能執行下一節點）
8.辦公室秘書匯總歸檔。
這個又臭又長的流程，用一句時髦的話，那就是：騷情。
一個破文件，至于整的這么又臭又長么？
上線后，終于可以回北京了。踏踏實實的休息了2周，畢竟好幾個月，沒有周六日，每天干到23:59分，現在想起來，真是：傻小子火力壯！
如果是現在的樓主，估計早掛了。
這個項目，磕磕絆絆地讓樓主做了一年。好不容把一期做完了，樓主心說可以換個項目吧。
結果2008年趕上金融危機，國家批了好幾萬億，樓主的客戶也分到一些錢，因此二期開始了。
這對于樓主來說，簡直就是晴天霹靂！
因為許多功能，在一期根本沒有展開，就是一個演示的規模，如果做到二期，肯定要深入做下去。
這個時候，擺在我面前，有兩條路：跳槽 or 二期。
以上的有點兒狗血，有可能和自己是工科生有關系吧，寫的東西有點兒，流水賬的意思。
回想起來那一年半，真鍛煉人。
有的時候，你是不是人才，就在于你在關鍵時刻，能不能頂上去。很抱歉，在畢業的第一份工作里，我沒有頂上去。讓各位看官，有點遺憾了。
這與我的性格有關系，樓主自小接受的教育都是：怎么舒服怎么來。再加上沒有自信，更加導致做事情，畏手畏腳。
其實，老板為什么能派我一個人去廣西，這與我新入職培訓有關系。當時，公司內部培訓發力有點兒猛，導致給人的映像太好了。
老板也以為，來一個有能力的新人。未免期望有點兒高，所以在人員緊張的情況下，就把樓主派過去了。
但這一下子，拔苗助長了。孤軍奮戰了2個月，對于一個新人的自信心，打擊很大。
這也給我深刻的教訓。以后在帶新人的時候，壓力不能太大，如果太大反到會傷到新人。
樓主在考慮：跳槽 or 二期時，正好有一個機會降臨到自己身上。
可以說，這個機會，對我后來幾年的職業，產生了深深的影響。
那個時候，正好有個同學也在北京，他們公司要開發新產品了，所以產品部要擴招，缺人，問我想去不。
我一聽，產品部。當時年齡小，對這種Title還是比較感冒的，總感覺產品部，比項目部來的正式，再問辦公地點，在知春路的寫字樓。
頓時有點兒，正規軍的感覺。其實，同學的公司，也就50多人，在寫字樓里，上下班指紋打卡。
這些都深深的打動我了。這就好比，打了幾年游擊隊，饑一頓飽一頓的，終于有詔安的機會，肯定有誘惑力呀。
去面試，感覺面試很一般，但因為同學在那里混的很出色，所以極力推薦，老大也就收留了我。
我記得剛入職，老大讓我寫一個select的邏輯，都不放心。寫完不讓我提交，必須讓同學看一下才能提交。
當時真的感覺很屈辱，但樓主的性格比較面。就算欺負到臉上了，也不會說什么。
忍了下來，讓同學審核。同學審核通過后，我再進行提交。
因為去的時候，人還沒有招夠，所以新產品還沒有開工，就維護維護老產品，改改Bug，謝謝文檔。小日子過的比較安逸，現在回想起來，那段日子，是以后2年里，最安逸的時間，1
個月后，架構師到位，新產品開工了！
架構師，是老板從一家外企挖來的。性格那叫一個掘。
他來了以后，每次開會，只要涉及產品架構，大家必須要聽他的，這讓許多老同事，感到很難受。
因為有幾次，這個問題，聽誰的都沒錯，但架構師非要大家聽他的，結果鬧了幾次以后，其他老同事開始對他有意見了。認為他：剛愎自用，做事情太極端。
所以接下來幾次開需求分析會，那叫一個火藥四射，氣氛相當的熱烈，后來老板看不下去了，才把老同事壓住了。
好多年以來，我一直有這個疑惑，為什么老板要挺一個新人，而壓制其他老同事。
隨著年齡的增長，自己也開始當領導。開始以一個領導的角度看待這個問題。我現在的分析是：
老產品做了好幾年了，老板下定決心要做新產品，但來自老人的壓力很大。畢竟老產品，雖然簡陋一點兒，但好在功能穩定，代碼又比較熟悉，如果用新的產品，Bug又多，而且還有
一個熟悉期。
相當于架構師，就是老板的先鋒。架構師唱白臉，老板唱紅臉。
前文說了，架構師惹怒了老人。新來的幾個技術，除了我以外，經驗都很豐富（4年左右），都是老油條，看見大家疏遠架構師，所以也跟著疏遠架構師。
這個時候，樓主這個菜鳥，因為比較聽話。架構師說啥，咱們就聽啥，架構師一看，矮子里吧將軍吧，不是我也是我了。
因此將許多邊角活交給我打理。我記得架構師，第一次讓我做的大活是：
SVN服務器+郵件提醒。
這個活就是搭建SVN服務器，如果有人提交SVN服務自動發郵件給指定的郵箱。告訴其他程序員或領導，今天其他人提交了拿些代碼。
外企來的架構師，就是牛氣。絕對不會給你發中文的網站，上來就是SVN英文官方的網址，然后就沒有然后了，其他就靠你自己。
當時給我3天時間，讓我搞定。我當時沒啥感覺，感覺就是，領導讓干什么，咱就干什么。讓我3天完成，說明3天時間應該夠了，所以就傻傻的答應了。
后來我才知道，架構師對我能不能完成這個任務，表示沒有底兒。畢竟他能指揮的只有我了，而且我又那么沒有經驗。
就像 士兵突擊里的許三多。樓主接到命令以后，真上官網開始看資料了。話說我高考只考了45分的英語。大學英語掛過8次（其他人考4次，我每次都掛了，重考1次），讓我看這個不
是折磨人嘛。
硬著頭皮開始看，看了一天，啥也沒看出來啥。心說這樣不行呀，得壞事兒呀。然后突然想到，可以先去百度上搜一下呀。（大家不要笑，樓主那個時候，腦子可軸了！）那個時候大
概是09年，網上的資料雖然多，但肯定沒有現在多，大部分都是寫SVN服務器搭建的，但SVN+郵件提醒，沒幾個。
然后照著中文指導把SVN服務器先搭建好。心說任務完成一半了，就算沒有發郵件，也能交差了。但樓主不甘心，第一個大活（現在想起來，這個活就是網管干的，但當時就認為是大
活了）不能就這么鼠頭蛇尾了呀。
開始在網上看資料，去谷歌英文站搜資料。果然慢慢的對著官網，以及其他亂七八糟的內容，能發郵件了。
能發郵件后，太高興了。趕緊找架構師顯擺了一下，架構師也挺意外的，這才2天，你小子就弄出來了，我能看出來，他很高興！
然后我就更新到服務器上了，結果失敗！ 再提交一次，又失敗。郵件還是沒有發出來。后來架構師上了，看了一眼報錯，說我的配置文件，是32位的，但服務器是64位的，所以用不了
然后我和架構師開始在網上找64位的配置文件。國內找了一遍沒找到。最后再國外的網站上找到一個帖子說其他問題，說到這個配置文件。我倆抱著試一試的態度，down下來試了一
下，發現好使。
當時，高興壞了！架構師也挺高興的。
后來我才知道，在外企的人，因為每件事情都有專人負責，所以超出自己工作范圍的事情，他也不知道。
因為這個事情，架構師對我的期望開始高了。讓我負責搭建另一個系統：Archiva。
如果說 SVN+郵件提醒，國內還有資料的話。那在09年，Archiva國內真沒啥資料。
有些看官肯定要問，這個是啥。這個是maven，在本地搭建的，資源中心。
關于maven是啥，說起來就比較繞了，這個大家百度吧。
反正就是為集成打包服務的一個系統。
因為之前看郵件提醒，對英文有了些感覺，所以這次看Archiva就沒有那么費事兒了。
對著官網的教材，自己弄了一天就搞定了。拿給架構師看，架構師更高興了！
有的時候人就是賤。你要相信，你自己的能力，絕對遠超你自己的預期。通過這兩件事情，架構師和我的關系鐵了。
畢竟，在一個不受歡迎的團隊當領導，而底下聽話的小弟，又比較出活。肯定重用，所以那個時候，下班領導經常帶我去吃飯，給我講他的職業生涯。
我也因此和他成為很好的朋友，他回老家，直接就把鑰匙給我了，讓我幫他遛狗。他家在 回龍觀附近，140平米的大house。
當時，年輕出身牛犢不畏虎，給鑰匙我就拿了。然后晚上去遛狗，就睡在他們家了。
當然自己也知道，自己在別人家，不該動的東西絕對不能動。
所以也就是遛狗，然后回去睡覺。第二天醒了自己回家。因為我住在南三環，他家在北五環，所以晚上遛完狗再回家太累了，所以晚上就住在那里了。
開發環境搭建的差不多了，需求文檔也寫差不多了。開始進行開發。
這個時候，架構師的智慧來了。
你丫不是挺牛逼的嘛，我說啥你都要頂，行！ 你弄最復雜的系統模塊！
這下老同事不行也得上了。話說人家都三十多了，慢慢轉售前和支持了，編碼的時間比較少了。上來就讓人家弄最復雜的模塊，美其名曰：能者多勞，需求吃得透，做出來的偏差少！
這下老同事只能咽下自己的苦果。通過工作分配，架構師把底下的其他人，打的服服的，但這也有缺點。
這樣造成項目組里，沒有其他聲音了，只有他說了算。
對于我這個菜鳥，無所謂了。反正誰是領導，咱就聽誰的，好好干活就行。
但其他同事不這么認為了，干活的效率以及質量，下降很多。
我感覺架構師也挺愿的，人從外企過來，給你們傳授外企的工作流程。你們這些土鱉居然這么多事兒。
而且有許多事情，在開始的時候，誰也看不出會有什么問題，同時、誰也不清楚以后會不會發生問題。
所以，當大家質疑架構師的時候，架構師也說不出來，這個能好多少。
這下就麻煩了，你拿不出來充足的證據，那么大家豈能信服。
再加上，空降的領導，啥業績都沒做出來，老人肯定不服。
而架構師，為了項目進度，只能利用老板的權利，進行打壓。最后就形成了一個死循環。
干到最后，老同事受不了，要撂挑子了。因為白天他要干售前，寫方案文檔，晚上還要寫代碼，而且功能還比較復雜的模塊。
最后老板也覺得架構師在整人，所以就把老同事給抽走了。這樣項目組就剩下新人+我同學。
因為沒有老人了（除我同學外），管理終于順利了，接下來架構師上了：
代碼提交規范
編碼規范
打包規范
需求文檔規范
代碼互審規范
反正只要牽扯編碼的事情，都弄了規范。
對于我這個新人來說，我感覺挺好的。畢竟這些規范有利于讓自己形成優良的編碼風格，但對于其他幾個老油條來說，這就難受了。
功能寫完了，但變量以及類，命名規則不符合規范，重寫！
納尼，你妹的，老子好不容易寫完了，功能沒問題，你憑啥讓我重寫！
剛開始實行規范的時候，壓力很大。畢竟這個東西影響開發進度，但架構師還是堅持下來了。
實施規范的好處也越來越明顯了。類寫的越來越抽象，根據命名就知道你這個類和方法是干啥的。
好的代碼注釋，讓其他人在改代碼的時候，會很清楚你這個類方法是干啥的。
但好景不長，因為老人撤出項目組，老板對架構師有些不滿，再加上工期一拖再拖。
（感覺軟件開發，好像沒有不拖工期的）
對架構師的信任也越來越低，第1年還放權給架構師，到第2年架構師的權利開始被回收了。
我估計老板對架構師的忍耐力，也就是產品做完，你就滾蛋。
畢竟新的產品也做完了，人也培訓出來了。
再養著你有點劃不來了。畢竟架構師的工資那么高，而公司也不可能，一直開發新產品。
因為開發一個新產品成本比較大。
到第2年的上半年，產品也做完了，開始給客戶進行實施。架構師沒啥事兒了，老板又不想讓架構師閑著，就讓架構師去做項目經理了。
估計架構師也想撤了，只不過沒有找好下家，所以讓他干項目經理，他也就干了。帶著我們做了半年項目，架構師忍不了，開始準備跳槽了。
結果，喊得最兇的，永遠是動的最慢的一個。
當我走的時候，他還沒有走。
當我都在新公司轉正了，他才跳槽。這個時候非要喊我過去，我肯定不去呀。結果一個月打一次電話，還有一次非要叫我出去吃飯。
飯局上叫了他一個朋友，以及其他幾個老同事，主題是：他想業余干點兒事情，想拉大家入伙。
結果，大家也能想象到。
都不在一個公司了，你還想業余做事情，肯定不行呀。最終這個事情也不了了之了。
最后有一次，他非要拉我過去，我實在有點兒煩了，就和架構師說：我在新單位，也備受器重，優秀員工拿著，也讓我當領導了，公司規模也還行，不想跳槽了。
字里行間的意思就是：我在新單位，已經有山頭了，不想再去給你當小弟了。
感謝大家的回復，喜歡我這個流水賬，心里有點兒，小得意。
在第2家公司，我收獲了什么？
1.自信。
因為家庭教育問題，我媽媽比較沒有自信，在外面受了欺負，也不會當面和人家爭。回家自己生悶氣，或者拿我和老爸出氣。
這造成她敏感的心理，本來這件事情，不是針對她的，也會陷入自己的思維誤區，導致自己生悶氣。
記得老媽從小說的最多的就是：
我就知道你不行，果然吧！
你還能做成事兒？
所以自己從小真的很膽小和沒自信，而且自己自尊心還強。
這個要感謝架構師，他給了我機會，我這次把握住機會，把事兒做成了。自己也贏得了贊賞。
2.嚴謹的工作風格。
因為架構師比較倔，再加上老同事對著干，所以流程卡的很死。我這個經典小弟，被這些流程訓練的嗷嗷地。
現在寫代碼，都有一個習慣：一個方法超過100行，絕對想方法抽象一下，減少行數。讓不在一層的邏輯，封裝到其他方法里。
3.認真的態度。
這個是天生的，是遺傳我老爸的。在架構師的交流中，第一次感覺到這是一個優點。因為老爸就是做事情認真，得罪領導。一直得不到提升。
后來在第3家公司，有一位同事，個人簡介上寫了一句話：身正不令而從。
因為架構師的信任，在第2年，架構師讓我做了：助理架構師。
當時很蒙圈，啥叫助理架構師。架構師還特神神叨叨的和我說：架構師助理，以及助理架構師，雖然看著一樣，但實際不一樣。
例如：架構師助理，那就是小跟班，打雜的。助理架構師，那就是架構師不在，你就是架構師。
當時立刻覺得高大上了。架構師為了落實我這個Title，還去人力給我要官去了，結果人力說，沒有這個配置，只有高級工程師，經理。沒有助理架構師。
架構師回來還挺生氣，說“別管了，我說你是，你就是，我不在公司，項目組就聽你的”，同時也把這個意思，給其他同事傳達了一下。
這樣，當架構師請假或者外出，其他同事有啥都請示我。當時感覺真爽，畢竟他們工作經驗都比我多。
當架構師在找工作的時候，我挺天真的，想著他去哪里，帶我去哪里就好了。反正有人罩著挺爽的。
現在想起來，自己還真是：許三多。傻傻的，就像找大樹。但發現周圍的同事都走了，就剩下我和架構師了，他還沒有走。我感覺有點兒不靠譜了。也第一次讓我開始醒悟：自己的命
運，應該把握在自己手里！
這個時候，我也開始反思，自己真的喜愛編程么？
因為隨著產品的不斷深入，我發現：經理以及架構師，一般不怎么干活，但到你的活，都是麻煩事兒，你就得頂上去。
有啥新的技術，以及框架。國內還沒資料，國外也是剛剛發布，你就得去看資料，研究。然后本地化，把程序在這個框架里跑起來。
當時自己才25歲，想到自己以后一輩子都要這樣，感覺生活立刻沒有彩色了。（在java吧，發這個，管理員別和諧我哈！）
其實編程就是一個體力活，如果不想當領導，就要忍得住寂寞。每天365天，重復cuds（create，update，delect，select）。
當了領導，工作強度下來了，但是工作復雜度上去了。畢竟你是領導，在小弟眼里，你就是麻煩的處理者，處理不了麻煩，你還有啥威信！
這個時候，有個機會，可以轉產品經理。抱著試一試的目的，我去面試了。
我現在還記得3年前，面試產品經理的時候，領導問的一個問題。
你想去哪個產品線？
都有哪些產品線？
XXX、XXX、XXX
我也不懂，我也不知道適合哪個，反正你把我派到最麻煩的產品線就行了。在最困難的地方做出來，才顯得我是人才！
還有一個就是，領導問我：你在簡歷里說，自己適合跟任何性格的人相處。
我說：我性格比較隨和，伸手不打笑臉人，我不生氣，誰會跟我生氣呢？
最后領導有可能感覺我情商比較高，做產品經理可能會比較合適，所以就要了我這個，沒有經驗的產品經理。
2011年開始，我進入了新的職業：產品經理。進入這個職位后，我才知道，這個是咱們程序員的死敵。來公司的第1年，年會。技術部的領導唱了一首歌，歌里有這么一段：需求沒有
不變的，功能沒有不改的。XXX是傻逼，是傻逼！
各位程序員，看在我曾經也是一枚程序員的份上，先別噴我，好不？
領導果然把我派到了一個，姥姥不愛，奶奶不疼的產品線。我來這個產品線的時候，運營方和技術、產品，老打架。
運營方在老板面前，投訴技術、產品，那是常事兒。一開大會，就是一個PPT，今年發生了多少次故障，故障了多長時間，導致XXX下降了多少。
要下班了，明天繼續說，產品經理的生活。
給今天的內容，寫一個總結：
1.吃虧是福。
其實，打從你進入公司，你就是注定的被剝削者。只不過，被剝削的多或者少。那么既然不可避免被剝削，那就忍著并適應吧。
你進入任何一個新環境時，不要想著改變他，而是應該先適應他，再改變他。
就像架構師，他上來就像改變環境，讓大家適應他。導致眾叛親離。如果他上來，先團結好新同事，再拉一拉老同事，小事兒不要爭，多給老同事一些面子，有可能結果不會那么差。
工作7年，經常有同事抱怨，我多么有才華，公司不認可，不給我機會。
殊不知，機會已經給你了，只不過你沒有把握住。這一點我會在產品經理的職業生涯里敘述案例，到時候大家一看便知。
2.認真！認真！認真！
我腦力不如你！學歷不如你！拼爹也拼不過你，我只有一把子傻力氣。領導交代一個事情，能在最快的時間內，保證質量的完成。那么你在領導眼里，就是人才。
當領導器重你時，你的機會就多了。
什么優秀員工、外出培訓、加薪、升職。都會第一個想到你。
3.保持正能量，抵制負能量。
工作中，不可避免會有低潮期。這個時候，不要抱怨，咬咬牙就過去了。但如果一旦抱怨，就會產生負面的能量，你就會想到，公司對我不好，同事對我不好，我為什么還這么努力。
越想越負面，同時也會把團隊的士氣帶到溝里。
不能再寫了，再寫公交車沒了。樓主在帝都上班，每天要坐1個半小時車程回家，一天3個小時耽誤在路上。
真的有些累了，正好還有小孩了，這么跑真的有點兒吃不消。不知道聽眾里，有沒有朝陽區，產品經理的職位推薦。樓主感謝了。
各位朋友，明天見。
樓主，準備失言了，因為看到大家的回復，真的很感動。這3年做產品經理，真的很孤單。因為產品線比較小眾，做的再好，也只是公司內部，大家比較認可，到再外面，根本沒啥人知
道
話說樓主入職了，公司那個時候，真是生龍活虎，人多，辦公區大，中關村核心地帶，美女同事也多，樓主入職的時候，正好趕上夏天，那黑絲，看的人都眼花繚亂了。
這個好像是我追求的公司自己職務了：
公司有實力
辦公環境好
同事多
樓主有個習慣，每周會整理一下文件。會吧不同同事發來的文件，歸類到一個文件夾，這個文件夾名就是同事的名字。
入職三個月，我在新單位建立的文件夾，比前兩個單位加起來還多1倍。
接著前文說，樓主去的產品線，運營與產品，技術，矛盾已經很深了，記得剛來公司，老大介紹我給其他同事認識，老大就說，這是負責xx產品線的，當時從同事眼里，可以看到一種
，自求多福的眼神。
所以我估計日子會不好過。
果然入職以后，很被動，經常被運營問，怎么又出問題了，什么原因，流量又降了，什么原因？等等
有可能是樓主的性格確實比較面，再加上樓主做過技術，所以有些問題我大概能知道為啥，所以當時就會回復，我估計是xx，我和技術說一下，一會就修復。
看到這個，我決定改變工作方式。
有許多矛盾都是不信任完成的，為了調和這個矛盾，我決定去運營方的辦公區辦公，做到他們周圍去，也讓他們看看，我每天在干什么。
當我提出這個想法，其他產品都勸我，或者對我這種行為，表示不理解。
我是這么認為的，正大光明做事，坦坦蕩蕩做人，有什么好怕的。
我決定去運營方那里辦公，他們得知后很感動，說是第一位有真心實意，愿意和我們配合的產品。
很快我去了運營方，每天寫文檔，畫原型圖，打電話給技術反饋問題，催問技術工期，這些大家都看在眼里。
哦，原來產品很努力了，不用我跨級找技術了。
慢慢技術收到的投訴越來越少了，我的口碑也從運營部傳回了產品部，老大也相信我面試時說得那句，可以和任何性格同事相處的毫言了
新公司，算是初步站穩腳跟了。贏得老大的信任，同事的信任。接下來，開始干大活了。
運營方有兩個論壇，一個博客。程序都比較老了，想升級但最新的框架，到好幾任產品，都沒有升上去。
我分析是，產品怕擔責任，因為升級要掉流量，產品要負責。運營方又要產品拿方案，產品表示沒有。沒有那就別生了。
這次我來了，讓運營方看到了升級的曙光，把提案給到我，我當時也是初生牛犢，就夸夸把升級計劃做了，一個月后論壇要升級了。
記得那天晚上，約了所有相關的人，有技術，有運營，大概六七個人吧。大家等到22點，開始升級。升級5分鐘就搞定了，開始倒數據，到了1個多小時。
大概凌晨1點左右，完事兒了，我一看技術都很困了，跑下去，找24小時便利店，買了幾罐公牛。
那天晚上，還下了點小雨，我冒雨買回公牛，大家都很高興，喝了公牛又干了1小時，把幾個bug處理完了。我一看沒啥問題了，大家就回家了。
各位看官，是不是感覺這次升級，很成功。那就錯了。
一旦白天，趕緊看流量，發現流量嘩嘩地掉，我和運營方都緊張壞了，開始找問題，到試了好幾個都沒問題，但流量就是掉。
就這樣我眼睜睜，看著流量在接下來的幾周，掉了30%。
我嚇壞了，這下要被開的節奏呀。結果運營方出乎意料，沒有投訴我，反倒安慰我，升級都掉流量，不是你一個人的責任。
技術也為我說話，我來公司這么多年，就沒見過，有產品升級陪著技術的，還給買紅牛。
就這樣，第一個危機在同事的保駕護航下渡過去了。
人人心里都有一桿秤，說對誰錯，大家嘴上不說，心里都明白。
樓主很不甘心，因為有很大的心血，結果辦砸了，接下來開始仔細分析數據，請教其他同事，最后在同事的指引下，問了一個大牛，在請了N頓飯，看在我虛心的態度上，大牛告訴我
問題出在了哪里。
他讓我分析網站日志，拿老日志對比新日志，就能知道問題的原因了。
因為，不管什么統計系統，都是從日志過濾數據，都不是原始數據，它什么都告訴不見你。
我cao，恍然大悟。
接下來，在升級第二個論壇的時候，重新安排了升級計劃。
一個技術負責盯日志，只要有404 505 403 等錯誤訪問，立刻處理錯誤鏈接。
一個技術負責盯bug。
運營負責安撫用戶，并舉行新活動，轉移用戶注意力。
再準備一些內容，等升級以后，灌進入，告訴搜索引擎，升級后內容更新量比以前多。等等措施
這次，升級使用增量升級的方式，導數據只用了30分鐘，所以最后選終于進行升級。
11點，我帶隊大家去吃飯，11：30開始升級，12點升級做完了。
然后奇跡發生了，流量這次沒有跌，反倒漲了10％。
這下把上次丟的臉，全掙回來了，而且創了一個記錄，公司所有論壇升級以來，第一個升級后，漲流量的。
升完級，老大讓總結一個ppt，在內部分享。
現在那個ppt已經是公司的升級規范，從那以后，公司再升級項目，就很少有點流量的了。
大家肯定會問，明明不是你的主意，但為啥大家不要分享，知道的人為啥不說？
這我當時沒有意識到，也生怕別人搶功，所以也沒深刻反思，現在回想起來，這有可能是公司的氛圍，大家各自為戰習慣了，所以就算知道，也不想分享
通過這一仗，運營方這邊的威信初步建立起來了。再碰需求，底氣比以前足多了。
有可能，有其他產品看我的帖子，很可能不認同我的做法。
我總是換位思考，雖然產品是總設計師，但你作為領袖（名義上的），不能以勢亞人，要讓人心服口服，效率才能更高！
生完論壇，開始處理博客的問題。話說博客是收購過來的，所以用戶和論壇的有沖突。也就是相同用戶名。
又是一個大坑，你妹的，前任產品。挖這么多坑給我，不怨運營生氣咩，你做完產品，拍拍屁股走了，留下一堆破事兒，給運營方。
又開始整合并規則。我的規則就是，以最后登錄時間為準，誰最晚，那這個用戶名就是誰的，其他重名的加后綴。然后再給運營方一個功能，能把某個用戶的博文一健copy到其他用戶
下。
因為有可能，在論壇，博客。注冊這個賬號名的都是一個人，所以差分成兩個賬號后，得有一個功能，可以快速搬家，這樣有用戶投訴的時候，管理員能快速處理，不用麻煩技術。
終于，在其他人眼里是大麻煩的升級，合并，工作都做完了。
這下運營方，我老大，技術，三方對我能力都有認可了，他們對我的評價就是：
產品設計能力一般，到執行力很強，只要我推動，最后這事都能做完。
在路上了，今天去醫院看看，得早點康復，否則就我老婆一個人看孩子，她晚上害怕。手機快沒電了，等上午回公司，再繼續寫。
在排隊掛號，說一些，前面漏掉的一些事情吧，然后再讓我整理一下，以后該怎么寫。
樓主自認為，對技術，設計，運維等干活的同學，很好。
因為我寫寫文檔，這些同學要去實現，這就像我是設計，他們是施工。
加班肯定陪著加班，買飯，買喝的。
但就是有個技術不配合，讓他干點過活，那叫一個費勁兒。有許多次真想爆發。一直忍忍忍。
終于有一天，我發了一個需求，大爺來了一句，做不了。
我立刻給他回了一個：做不了，是能力問題，還是態度問題！
這下技術傻眼了。立刻認識到，自己說錯話了，趕緊給我道歉，說家里出問題了，心里比較煩。
然后我和他聊了聊，幫他出出主意。
但不知道為什么，他工作狀態一直比較懶散，結果公司裁員，他果然在裁員的名單里。
現在這個技術還是我很好的朋友，后來他去江蘇了，自己創業了有時候遇到問題，也還會找我聊聊。
所以，在公司干，不要認為自己偷懶沒人管，大家嘴上不說，心里都明白。平時還沒問題，但到了裁員的時候，你就危險了！
還記得第一份工作的那個項目經理么？有一個關于他的事情，沒有說要。
話說那個經理是北京人，但學歷不高，也就是中專，我那會做項目，他正學大專咩，也不知道他后來考下來了沒有。反正我看他天天做項目，幾乎沒時間看書。
來項目經理以后，自己很高興，心說自己終于可以有師傅了。
結果，我有時候問他為什么，他總說，就這樣呀，沒為什么，你到底想問什么。
讓我很喪心，感覺師傅講的不好，很失落。
后來自己工作經驗多了，發現有些問題，確實沒啥好講的，就是這樣的。
那個時候不怨師傅，得怨自己問的不清楚。
但因為自己有過這種經歷，所以，等我帶新人，如果問我為什么，我會有些耐心，讓新人隨便問。
師傅是一個牛人，一個人做了一套，檔案系統，我們老板一套最少賣40萬。
我有的時候也問他，你這么牛逼的人，為啥在這個小地方窩著。
師傅說，他學歷低，大公司去不了，人家上來就是統招本科，我這不是在學大專嘛，等學完再說吧。
有的時候，咱們技術就是這樣的，當在一個很穩定的地方，老板對你好，就很安穩了。
再鄙視一下，招聘技術，看學歷的，公司！
初學者，有時候會遇到，有思路但不知道怎么下手。
這是一個入門的階段，主要是動手少，所以缺少實現的套路。
隨著工作的不斷深入，遇到的問題，會是思路，缺思路。
挺佩服第一家公司的老板，大家有可能不知道，她是一個女的。
就是一個女老板，公司以前是賣 auto cad，那個時候做代理，利潤相當的豐厚，當時在四惠的財富大廈，后來做代理的多了，利潤下降不少，也發現沒有核心產品，收入受別人壓制，
打個比方說，就像自己的卵子抓在別人手里，人說什么你就得聽。
建議，想做點兒東西的同學，可以多看看 discuz，這個是一個功能強大的論壇。什么緩存，頁面都做好了，你自己上手很快，可以源碼是php的，php就有這個好處，來源的系統很多
，要頁面有頁面。
記得聚美優品，剛開始的時候，就是找了一個團購的框架，改了改就上線了
我的經驗是，如果你是一個新入門的javaer，那么先踏實的干吧。
最起碼要熟悉幾個包：lang、io、util
因為工作中，使用頻率真的很高。然后再做一做多線程的東西，熟悉線程的調用，解決一下死鎖的問題。
就熟練度來說，你多做肯定熟練度越來越高。記得在第二份工作，經常寫單例模式，所以到今天我都能手寫單例模式。
但光有熟練度，沒有深度也不行。怎么提升技術，那就是解決問題。當遇到困難的時候，認真仔細的找找，一般問題解決了，技能多少能提升一些。
解決問題多了，日積月累技術就越來越好了。
推薦國外的源碼站：github，這個網站是為數不多，國內能訪問的外文站。里面有許多老外寫的源碼，真的很棒！
話說樓主，換到第二份工作，工作也穩定了，不用出差了。錢也比以前多了一些，所以樓主開始考慮，是不是該著女朋友了。
樓主是這么計算的。有個女朋友，周末最少陪女孩出去逛一次街吧。在帝都商業中心，有一定特色的館子，最少人均80或者100，那就是200左右，然后再陪女生看看電影，或者玩個啥
，又得花200，如果遇到MM喜歡的衣服或者鞋子啥的，估計就打不住了。所以每周最找準備500元，作為浪漫的費用。
一個月是4周，那就是 4*500=2000元。
你既然有女朋友了，不能總在外面待著吧，這樣太費錢了。你老帶MM逛公園，那個是省錢，但是逛2次，MM肯定甩你了。
站在女生的角度，這個也能理解。畢竟，在談朋友，你追我的時候，都舍不得給我花錢，那結婚后豈不更摳門。
如果你想帶女朋友回家，那么合租肯定不行了。總不能把舍友給甩了吧。所以最少自己得有個單間吧。在帝都，五環一個單間最少也得1000，如果想要南向，采光好的單間，最少也得
1500.
綜合以上，社交費用+租房，你最少每個月得花3500。
然后還得給自己留出吃飯的錢，早飯 5元，中午15，晚上15。一天最少35，一共22個工作日，那就是 35*22=770，咱們就算800吧。
然后再剩下1000元機動。萬一有個親朋好友要來帝都，你不得招待一下。
綜上，那就是：2000+1500+800+1000=5300。扣除保險以及社保，還有稅。最少得6000一個月。
當然我不是說低于5300的朋友就沒有愛情了，只不過想通過一個經濟賬，給大家算出來。
體面的談一個女朋友，你最低一個月要掙多少。
我也相信，有女孩不看錢，看人。但愛情總要走向婚姻的，婚姻在中國，不是兩個人的事情，而是2個家庭的事情。當對方的父母，對你有阻力，那么你的婚姻將會很麻煩。
愛情是要靠緣分的，如果你好不容易遇到了合適的人，那么盡量不要被這些俗物給破壞了。
如果不想被破壞，那么必須提前做好準備。
樓主，當時還是一個 碼農。周圍女性，除了測試部，就是市場部，銷售部了。
測試部的女孩，天天一塊工作，長得好看的都名花有主了，長得不好看的，樓主也瞧不上。
市場以及銷售的女孩，太強勢了，樓主也hold不住。
那怎么辦，正好那個時候，世紀佳緣網開始打廣告了，當時樓主抱著，試一試的態度，注冊了一個賬號。
剛開始不會玩，照片也沒有上傳，簡介也寫的不好。結果發出去的信，石城大海，根本沒人回。而且也沒有人給我發信。
正好，首頁有個光明幫，熱門榜啥的。推薦高大上。然后樓主，就點擊上面的“男神”，看他們是怎么寫簡歷的。
然后研究了一下，發現我缺少：
1.高大上的照片。
2.勵志的簡介。
然后樓主根據自己的實際情況，把照片弄了一下。正面的，陽光的，笑得燦爛的，看著比較順眼。
然后把幾個男神的勵志簡歷，自己抄了幾句，然后自己按照上下文，寫了幾句。然后發布了。
這下有效果了，開始有女孩給我發信了，同時，自己發的信，也有人回復了。
然后，我就認識我老婆了，后來我倆結婚了，我還問她，你當時為啥給我發信，我老婆說，就是看你照片挺帥的，然后看簡介說的很勵志，應該是一個積極的人，所以就發個信，聊聊
唄。
如果一個女孩是抱著結婚的態度談朋友，那么她一定喜歡，陽光和積極的男孩。所以你一定多表現陽光和積極，少抱怨和消極。
網名，改個陽光大氣的，把空間里的酸文，和抱怨的文章，都刪掉。多寫幾篇，運動的，勵志的文章。
做好這些準備后，姻緣也就會找上門了。
俗話說的好，機會總是青睞，有準備的人！
后來做產品，發現做產品，好像也是這個套路。
自己不知道該怎么設計的時候，就去競爭對手多看看，然后分析他這么做的原因。
咱們程序員很容易陷入自己的陷阱里，因為編程是一個純腦力工作，代碼邏輯就在你的腦袋里，具體怎么寫只有你知道，別人不知道，所以寫著寫著就自己把自己帶溝里了。
當時，為什么能轉產品經理。也是在第2家公司，讓架構師給練的。因為公司小，所以沒有雇產品經理，那么高級軟件工程師就得寫需求文檔，寫完架構師審。
當時，沒少寫需求文檔。還有時序圖，當時用 starUML畫時序圖和類圖。這些都是架構師教我的，以前真真沒有畫過這個，剛開始畫沒少在網上看資料。
后來畫多了，也就熟練了。這個玩意確實對程序設計有幫助，能幫助你梳理思路。
還有viso的流程圖，這個是在第1份工作里練出來的。第1份工作，因為是做OA，所以流程那叫一個多，所以畫了許多流程圖，也就熟練掌握viso了。
project也是在第1份工作中練出來的。因為做項目，肯定要做排期，當時項目組就我和測試，所以我來做這個project了，然后發給客戶。
作為產品經理，文檔方面的技能，在第1、2份工作中鍛煉的都差不多了。還有一個技能，那就是原型圖（Axure），這東西對于程序員來說，太簡單了。
我也就是看了一個視頻，一天就熟練了。
我感覺，寫過程序的人，對于軟件的使用，上手還是比較快的。
大家可不能按照我的路子，就去婚戀網站，找女朋友了哈！
現在的婚戀網站，已經被人玩爛了，上面不靠譜的女的太多了。騙吃騙喝的，咱們程序員上去，就等著被騙吧。
所以，建議大家，看看有沒有新的產品或者渠道，然后按照我的套路玩。我是什么套路呢：
1.找到里面玩的好的玩家，看看他是怎么玩的。
2.結合他的套路，總結自己的玩法。切忌，胡吹，說大話。說大話有可能得意一時，但肯定不能得意一世
各位程序員，如果有女朋友了，當和女朋友相處時，不要看代碼了。
好不容易回家了，就在家干，家里應該干的事情。
家是什么地方，是溫馨，浪漫，幸福的地方。你去編碼，太破壞氣氛了。
在家，陪老婆看看電視節目，給她做做飯，陪她逛逛街。你倆的感情會越來越好的。
我老婆最開心的時間，就是我陪她看電視，因為她會評論，然后我又是一個好的聽眾，所以她特開心。
成家了，就不能光顧著事業了，要家庭、事業，兼顧。當你家庭處理好了，也會反過來幫助你的事業。
如果你老婆支持你的事業，那么你干起來會更痛快。例如：加班了，她也不會埋怨什么，還會給你熱好飯，等著你。
要想老婆支持你的事業，先在家里把她哄高興了！ 這就是：預先取之,必先與之
廢話說了好多了，現在繼續寫產品的職業。
論壇，博客都屢順了，接下來就是維護產品了。
對于樓主，這個耐不住寂寞的人，這樣的生活淡出鳥了。
正好，運營方要做一個新產品了，問樓主愿意去做么？
畢竟樓主剛把這邊的火撲滅，又要去救火有點不合適。
老大讓我考慮，如果不愿意去，就找新人來做。
樓主，考慮了一下，決定去做新產品。
為什么這么考慮，因為樓主現在做的產品是老產品，用戶怎么來的，從沒有經歷過。所以想做一個從0做起來的產品。
結果到了新產品，發現打天下真的很難。
運營就1個人，技術也是1個人，我們團隊就3個人。
運營方，是一個剛大學畢業的小姑娘，有可能她也是一個好強的人，做的真的很賣力，雖然有些時候，用的都是傻力氣，但貴在工作態度真的很認真。
記得那個時候，我們三個人每天加班到21 22點。一塊去吃飯，每天真的很快樂，雖然累點吧。
現在我們三個也都成家了，運營小姑娘也變成一個準媽媽了，正在家待產咩。技術，上個月行當爹，他生了一個女兒。我5月當的爹，生了一個兒子。
我來了以后，發現運營效率比較低，小姑娘干的很累，然后我設計了一個功能，先提高運營方的效率。讓機器干以后，運營方的效率提高好幾倍。
咱們程序員被膜拜，就是這個時候，當你的東西確實減少工作量，別人是很感謝，和崇拜你的。
在咱們中國，用戶已經喜歡了百度，所以做網站，不但早做好內容，還要做好搜索引擎優化，這個簡稱SEO。
外邊有許多SEO的培訓，魚龍混雜的，正好樓主公司，當時有錢，找了一個大師，據說這個大師是蔡文勝的人，反正水平應該挺牛的，因為當時公司每個月給大師2萬。大師每周來公司
一次。這還是朋友介紹的友情價。
他當時就說，在國內現在主要做 百度 的優化。谷歌退出中國后，份額太低，做的話得不償失。
下面我給大家說一下，SEO的幾個總結，：
提高網站打開速度，先把這個做好。不能說能打開就行，速度一定要快。一個用戶在幾年前的耐心只有3秒，估計現在應該更低了。也就是說，一個網頁3秒還打不來，用戶就關頁面了
。
監控網站運營狀態。例如，網站訪問速度，網站穩定性。盡可能的讓訪問穩定下來。
鏈接偽靜態。啥叫偽靜態。偽靜態就是鏈接不能帶動態參數。因為百度對動態鏈接收錄不好。
頁面鏈接，直接輸出到頁面上，不要用js，因為百度不收錄js里的鏈接。
提高用戶在網站的訪問時間。
什么堆關鍵字，這個百度早有方法解決。熱門關鍵字，差不多都給幾個大媒體了，小站根本上不去，你就算關鍵字堆的再合理也沒用。
現在百度在研究一個，點擊加權 的技術。在國外這個也只有谷歌在做。
什么叫點擊加權。就是根據用戶的訪問時間，訪問軌跡，來計算你內容的質量。
其實，目前做網頁SEO已經沒啥出路了，現在的趨勢就是移動化，網頁的流量每年都在跌。
如果有入職產品的同學，要注意了。能去移動類公司，不去網站類的。能做移動產品，不做網站產品。
所以咱們Javaer真的很幸福，能很快切入android。
監控網站打開速度，有個產品叫 監控寶，樓主的公司就用這個。建議有錢的公司，可以考慮買這個服務。企業版的大概幾萬一年。
雖然貴點兒，但很實用，你網頁掛了，立刻就能反饋給你
一個新產品，上線后開始找推廣了。樓主，不在BAT，所以推廣能力比較弱。
本來想著公司內部，給個推廣位，估計沒有問題。結果發現，事情絕對沒有你想象的那么簡單。
樓主去找各個產品線的負責人，要位置。結果人家來一句“可以呀，但你們的內容，好像跟我不相關呀，我們加了，會影響用戶體驗的”
你妹的，影響用戶體驗！在公司里我算是發現了，當你想拒絕一件事情的時候，總是拿用戶說事兒。最經典的一句話就是“影響用戶體驗”
最后樓主化緣一圈兒，結果一個都沒化出來。樓主當時特委屈，心里那叫一個郁悶。都是給公司干，都是公司的資源，大家一塊做不是更好么？為什么要有那么多的門戶之見。
還有一個業務線的領導，旁敲側影的說“你們歸到我們這組吧，我們就給你們導流”。
樓主真是沒有辦法了，這個時候，你人緣好的優勢就體現出來了。當你遇到問題和困難，你身邊的人會幫你想辦法。
最后技術幫我解決了推廣的問題。真的，就是咱們程序員。
技術說，咱們公司有些老產品，屬于三無產品：無產品經理、無運營、無技術。這種產品線你加應該沒有問題，但需要你下工單，你得背這個責任，萬一出問題，你得幫我扛。
我心說，管他的呢。反正也沒人運營，出事兒了再說。然后技術就主動去翻代碼和找頁面，幫我把這些三無產品梳理出來。就這樣，網站內部的推廣，第一階段算是做完了。
然后，我和運營方，開始做外站的一些推廣。例如：百度知道、百度文庫、新浪博客、csdn博客、51cto博客。等等
新產品就是這樣的，產品經理不光要做：原型設計、需求文檔、項目管理，還要做運營。
當時公司也沒要求我做，但你想做成事兒，你就必須得去做。因為就一個運營，你不幫著做點兒，誰會幫你做呢？你自己都不付出，誰會付出呢？
這里要說一下，csdn以及51cto的管理員真的很BT，看見我們的外鏈，絕對給刪掉，還把賬號給封了~~~。
就這樣，樓主一邊做著產品，一邊做著運營，把產品一點點兒做起來了。當然，這不是我一個人的功勞，是我們團隊一塊努力的結果。
沒有認真的運營小姑娘，以及踏實肯干的技術老黃牛。估計項目早黃了，畢竟一個項目組里，如果就你一個人跟個神經病似的，天天上躥下跳，是做不成事兒的。你需要和你并肩戰斗
的兄弟姐妹們。
我很幸運，遇到的搭檔們，都是積極的人！這里我需要向他們說一聲感謝。當然，如果他們能看到的話。
去年是產品流量最高的一年，最高的時候做到了15萬的訪問量。今年不行了，一方面是網頁的大盤在掉，另一方面是谷歌徹底退出中國了。
這兩方面導致，網站的流量在開年以后，一直持續不斷的在下跌。到這個月已經跌了快一半了，只有6、7萬的樣子了。
快寫到今年了，這里總結一下，做產品的心得：
1.別人都說，產品需要天馬行空，是一個有創造力的職位。但我感覺，理性應該戰勝感性。
樓主做產品的習慣，一般都是先看競爭對手，以及BAT。首先、競爭對手業務與你相關，他們的創新，你能很快拿過來用。BAT都是有專門的UE以及UX部門，這個東東，不是一般公司
能搞起來的，畢竟顧一大堆人，研究用戶的心理，以及用戶眼睛一般掃哪里，這是一件很浪費錢的事情。但BAT有錢，所以人家雇得起。
因此，你研究他的網站，相當于你免費使用，他們UE，UX部門的研究成果。
所以我心里的創造力，應該不是這個東東由你來創造，而是你能把其他人優秀的東東，很好的平移到自己的產品里。
2.數據分析能力。這個主要是GA，只要你想研究的東東，GA一般都可以支持到。例如：一個用戶訪問我們網站，他是從哪里進來的，最后從哪里退出的。以及用戶的訪問瀏覽器版本，
以及訪問時間，等等。GA都支持。
這里插一下，流量下跌的幾個主要原因，一般按照這個去查，肯定能找到原因：
a.看看 搜索引擎、直接訪問、引薦訪問，是不是都掉了。如果都掉了，說明你網站故障了。讓運維翻日志，看看404，,500的錯誤，主要集中在哪類頁面上。
b.如果是搜索引擎掉了，一般就是索引更新了，你的關鍵字沒有排名了。這個你把上周的熱門關鍵字拿出來，再對比本周的熱門關鍵字。你就能知道哪些關鍵字沒排名了。
如果發現熱門關鍵字沒有掉，那么再看看關鍵字的百度趨勢，是不是關鍵字的熱度過去了，導致搜的人少了。
c.如果是直接訪問掉，那么有兩個可能：1.最近的更新內容，是不是少了；2.最近更新的內容，不是用戶喜歡看的。
d.如果是引薦流量掉了，那么看看來源里，哪個網站的來源掉了。然后去對應的網站看看入口是不是被干掉了。
產品經理和編程似得，你干著干著就會發現，也是有規律可循的。所以需要在工作中，不光能干，還要能總結。
3.親和力。這個很重要，雖然大家來公司都是干活，但如果你能讓大家在一個愉快的環境中干活，效率以及質量，肯定比不開心的時候高。
4.組織以及協調能力。這個和親和力是相輔相成的。但如果你只是一個老好人（親和力好），但大家都不拿你當回事兒，那么項目根本無法推進。所以該強勢的時候，一定要強勢。例
如，之前那個鬧情緒的技術，如果我不在當時給他壓住，那么以后再找他干活，那就更費勁了。
接下來就要說，為什么又從產品，開始做Android了。
開年，公司讓我們這個網站獨立運營。也就是說，公司對我們有盈利要求了。以前只考核流量，現在考核銷售。
屋漏偏逢連夜雨，老黃牛技術，因為表現好，被調到移動組了。這下沒技術了，苦等半個月，從其他項目組給我調來了一個技術。
每天看著流量嘩嘩地掉，發現自己不走移動化是不行了，然后找技術談心。希望技術能利用業余的時間（技術是做.NET的）學一學 iOS以及Android。
結果，技術回復我：公司給我開的這份錢，我就在公司干這份活。至于Android這是我業余時間做的，那么我為什么要為公司干？
當時，真有一種被人潑涼水的感覺。但人各有志，他說的也沒錯。
樓主，是那種如果下定決心要做事兒，就一定會去做的人。然后自己也想過到 豬八戒 找個兼職給開發一下App。但一看價格，最少1萬，還不好擴維護。維護一次另算
樓主所在的產品線，老大根本沒有批這塊費用。現在又要我們掙錢，所以我只能另想辦法了。
后來，我想了一下，求人不如求自己，算逑了自己做得了。然后，樓主現在Title還是產品，但每天除了寫文檔，畫原型。開始看Android。
決定學Android后，先去51CTO學院，找了一套Android入門的課程，大概看了一周。就開始動手了。
后來在eoeandroid下了一個資源包，里面有173個Android開源項目。從里面翻了翻框架，決定用美團的一個Demo為基礎，給網站開發App了。
發現Android的配置文件，和Spring的配置文件，還挺像的。估計都是用來依賴注入，所以上手很快！
Android給我的感覺就是，程序員的能動性更高了。因為里面封裝了許多UI插件，你直接拖拽就行了。
以前在網頁端，大家開發程序，做頁面受制于美工，他得給咱們切頁面。但到了Android端，技術可以自己弄了。
除非你是有極致追求的，LOGO以及按鈕啥的，需要自己做圖片。除了這些，設計已經很弱了。
等我完全開發完了，我會公布源碼出來給大家。如果有問題可以隨時問我，我絕對第一時間給大家回答。
大家都回復，大神，牛人，XXX。其實樓主，就是一個熟練工。能走到今天，有一部分運氣，但更多的時候是認真，聰明人有可能做30分鐘就好了，我得做2個小時。但我一直堅持2個
小時里，盡自己最大的能力去做。
我去開發我的App了，真心希望開發完，大家能安裝一下，權當是對樓主的一種支持。樓主在這里再公布一下QQ號：2559731467.
如果有關于Java、Android的普通問題，可以咨詢我。太高級的樓主有可能也不知道，但樓主也會盡自己最大的可能，幫你。我只能幫你到這里了！
不過，樓主有個問題啊，理想中的程序員應該是加班有補貼有加班費，可是為什么但我問我經歷這些時會被笑？不是我看中那幾個錢，這是一種鼓勵，一種培養職業滿足感的東西，”
我在這里回復一下。
不知道為什么百度貼吧，不讓點回復了，一點就跳轉的頁面頭部。
程序員為什么沒有加班費。這個是中國特色，因為編程屬于一個特別抽象以及腦力的活，無法標準化。
因為不能標準化，所以不能計量。就像你在富士通工作，他能知道每天，一個熟練工，能給手機安裝多少個主板。如果再多安，沒多1次，就多給你XX錢。
但程序不是這樣的，你根本無法計算出，程序員每天的出活量。例如：你每天完成XX個功能，或者XX行代碼。
因為有些功能比較復雜，那以什么功能為準又不好評判。總不能說，這個功能值1個，那個功能值1.5個。
當然，有些公司還是給加班費的，但我聽說，最后都被人玩壞了。這個和咱們中國人的特色有關系，喜歡偷懶。
假如說，公司有加班費，那大家都加班了，明明平時能干完的，就要拖到加班干。
╮(╯▽╰)╭真是無奈。最后公司怒了，就取消加班費。當然有些領導是聰明的，如果你每天都加班干，他是看在眼里的，每個月會有額外的獎金。
這個都是隱形的，其他人不知道，只有你和領導知道。
大家要明白一個道理：
1.吃虧是福！
2.沒有人會一直吃虧下去，你這次吃小虧，下面有可能會有一個餡餅等著你。就看你能不能堅持到餡餅的到來。
剛剛又把自己寫的重新看了一遍，發現漏了幾個內容。
有一個是說，抱怨公司給你機會，但你自己抓不住。
這個事兒是這樣的：
當時有一個產品和樓主關系挺好。但公司氛圍比較寬松，所以他就有些懈怠，天天不是看淘寶，就是看京東，運營方老投訴他。
這個時候集團要做用戶中心，看他最閑了，想讓他來做。
因為我升級論壇，打了翻身仗他挺羨慕的，也想找個活，能有表現的機會。
他咨詢我，問我干不干。樓主的性格，肯定鼓勵他干了。
結果別提了，項目剛開始做還行，但后來又老毛病犯了，最后設計的叫一個糙，聽技術說，好幾個流程都是技術給想的。
這下非但沒有讓他翻身，反倒影響更壞了。
這下，運營方，技術，都開始投訴他了。老大最后舉起屠刀，裁了他。
有些人，總是看到別人成功，得意的一面。很少看，為了成功吃了多少苦。
機會來了，不能光想成功后如何如何。先做好吃苦的準備，給自己一些壓力。
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